三、案例分析題(請根據(jù)背景材料，按要求作答)

　　31 某機電安裝公司項目部承建的雨水管道工程管線總長為1000m，采用直徑為600mm的混凝土管，柔性接口;每50m設(shè)檢查井一座。管底位于距地表下4m，無地下水，采用挖掘機開槽施工。

　　該項目部根據(jù)建設(shè)單位對工期的要求編制了施工進度計劃。編制計劃時，項目部使用的指標見下表。

　　考慮管材進場的連續(xù)性和人力資源的合理安排，在編制進度計劃時做了以下部署：

　　(1)挖土5d后開始下管、安管工作;(2)下管、安管200m后砌筑檢查井;(3)檢查井砌筑后，按四個井段為一組(200m)對溝槽回填。

　　項目部編制的施工進度計劃見圖2-7(只給出部分內(nèi)容)。

　　工程實施過程中，挖土施工10d后遇雨，停工10d。項目部決定在下管、安管工序采取措施，確保按原計劃工期完成。

　　問題

　　1.施工進度計劃表中序號2表示什么工作項目?該項目的起止日期和工作時間應(yīng)為多少?

　　2.計算溝槽回填的工作總天數(shù)。

　　3.按項目部使用的指標和工作部署，完成施工進度計劃表中第5項、第6項計劃橫道線。

　　4.本工程計劃總工期需要多少天?

　　5.遇雨后項目部應(yīng)在下管、安管工序采取什么措施確保按原計劃工期完成?

　　參考解析：

　　1.施工進度計劃表中序號2表示機械挖土、人工清槽工作項目。該項目的起止日期為6日和25日，工作時間應(yīng)為20d。

　　2.溝槽回填的工作總天數(shù)=1000m/200m/組×4d/組=20d。

　　3.完成的施工進度計劃見圖2-9。

　　4.本工程計劃總工期需要70d。

　　5.遇雨后項目部應(yīng)在下管、安管工序采取增加人員、機械物資及資金的投人，實行二班倒或者三班倒的制度措施確保按原計劃工期完成。

　　32 某市政工程項目，估算總投資4200萬元，由地方政府投資建設(shè)。

　　(1)建設(shè)項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設(shè)進展和保證工程質(zhì)量，建設(shè)項目法人發(fā)布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：

　　1)2012年3月8日8時至2012年3月12日17時購買招標文件。

　　2)2012年3月30 日 14時為投標截止時間。

　　3)2012年4月1日10時組織開標。

　　4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金。

　　5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設(shè)項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。

　　(2)在項目施工接近尾聲時，為盡快發(fā)揮建設(shè)項目效益，需要增加約200m的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設(shè)項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中標單位施工。

　　問題

　　1.該項目是否必須采用公開招標方式，說明理由。

　　2.本項目應(yīng)采用何種計價方式?說明理由。

　　3.建設(shè)項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。

　　參考解析：

　　1.該項目必須采用公開招標。理由：由于該項目估算總投資為4200萬元，由地方政府投資建設(shè)，《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)公開招標。

　　2.本項目應(yīng)采用的計價方式是單價合同。理由：會使合同雙方風(fēng)險得到合理的分配。

　　3.建設(shè)項目法人對招標投標工作的安排和要求的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：2012年3月8日8時至2012年3月12日17時為購買招標文件的時間。

　　理由：自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

　　(2)不妥之處：2012年3月30日14時為投標截止時間。

　　理由：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20d。

　　(3)不妥之處：2012年4月1日10時組織開標。

　　理由：開標應(yīng)當(dāng)在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。

　　(4)不妥之處：鋼材需按建設(shè)項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。

　　理由：進行材料采購時，不得指定專門的公司。

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