三、案例分析題(請根據(jù)背景材料，按要求作答)

　　31 某機電安裝公司承建一棟辦公樓項目，與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：

　　①電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包;②保溫工程保修期限為10年。

　　施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件1：總承包單位上報的施工組織設(shè)計中，辦公樓采用1臺塔式起重機;在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺;外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分三次到頂。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，要求總承包單位單獨編制與之相關(guān)的專項施工方案并上報。

　　事件2：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。

　　事件3：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了“工程質(zhì)量保修書”，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以“工程質(zhì)量保修書”不合格為由拒絕接收。

　　問題

　　1.事件1中，總承包單位必須單獨編制哪些專項施工方案?

　　2.指出事件2中錯誤之處，并分別給出正確做法。

　　3.事件3中，總承包單位、建設(shè)單位做法是否合理?

　　參考解析：

　　1.事件1中，總承包單位必須單獨編制專項施工方案的工程：塔式起重機的安裝、拆卸;采用塔式起重機進行安裝的工程;自制卸料平臺工程;懸挑腳手架工程;物料提升機的安裝、拆卸;落地式鋼管腳手架工程。

　　2.事件2中錯誤之處及正確做法如下。

　　(1)錯誤之處：總承包單位未參加總監(jiān)理工程師組織電梯安裝工程驗收。

　　正確做法：電梯安裝工程屬于分部工程，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織，施工單位(包括總承包和電梯安裝分包單位)項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收。

　　(2)錯誤之處：電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。

　　正確做法：電梯安裝單位應(yīng)將電梯工程有關(guān)資料移交給施工總承包單位，由施工總承包單位統(tǒng)一匯總后移交給建設(shè)單位，再由建設(shè)單位上交到城建檔案館。

　　(3)錯誤之處;由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。

　　正確做法：由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工單位(含電梯安裝分包單位)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等項目負(fù)責(zé)人進行驗收。

　　3.事件3中總承包單位做法不合理。

　　理由：合同約定保溫工程保修期10年，總承包單位在“工程質(zhì)量保修書”中承諾保修期5年短于合同約定。

　　事件3中建設(shè)單位做法合理。

　　理由：工程質(zhì)量保修期限需要同時不得低于法規(guī)規(guī)定的最低保修期限和合同約定的期限�！肮こ藤|(zhì)量保修書”中承諾保修期5年短于合同約定，所以拒收是合理的。

　　32 某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖，如圖2-11所示，網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案各工作的持續(xù)時間和估計費用，見下表。

　　各工作持續(xù)時間和估計費用

　　問題

　　1.在圖2-11中，計算網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案各工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案的關(guān)鍵路線和計算工期。

　　2.若施工合同規(guī)定：工程工期93d，工期每提前一天獎勵施工單位3萬元，每延期一天對施工單位罰款5萬元。計算按網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案實施時的綜合費用。

　　3.若該網(wǎng)絡(luò)進度計劃各工作的可壓縮時間及壓縮單位時間增加的費用，見下表。確定該網(wǎng)絡(luò)進度計劃的最低綜合費用和相應(yīng)的關(guān)鍵路線，并計算調(diào)整優(yōu)化后的總工期(要求寫出調(diào)整優(yōu)化過程)。

　　各工作的可壓縮時間及壓縮單位時間增加的費用表

　　參考解析：

　　1.根據(jù)圖2-12，原始方案的關(guān)鍵路線和計算工期：

　　關(guān)鍵路線為①→③→⑥→⑦→⑧。

　　(或關(guān)鍵工作為B、F、J;或在圖中直接標(biāo)出)

　　計算工期為98d。

　　2.計算按網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案實施時的綜合費用如下。

　　原始方案估計費用：(18+40+25+15+40+1204.164.374-10+64+16)萬元=401萬元。

　　延期罰款：5d×(98-93)萬元/d=25萬元。

　　綜合費用為：401萬元+25萬元=426萬元。

　　3.第一次調(diào)整優(yōu)化：在關(guān)鍵線路上取壓縮單位時間增加費用最低的F工作為對象壓縮2d。

　　增加費用：2d×2萬元/d=4萬元。

　　第二次調(diào)整優(yōu)化：A、C、H、J與B、F、J同時成為關(guān)鍵工作，選擇H工作和F工作為調(diào)整對象，各壓縮2d。

　　增加費用：2d×(1.5+2)萬元/d=7萬元。

　　第三次調(diào)整優(yōu)化：A、C、H、J與B、F、J仍為關(guān)鍵工作，選擇A工作和F工作作為調(diào)整對象，各壓縮1d。

　　增加費用：1d×(2+2)萬元/d=4萬元。

　　優(yōu)化后的關(guān)鍵線路為：

　�、佟邸蕖摺�(或關(guān)鍵工作為B、F、J)和①→②→④→⑦→⑧(或關(guān)鍵工作為A、C、H、J)。

　　總工期：(98-2-2-1)d=93d。

　　最低綜合費用：(401+4+7+4)萬元=416萬元。

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