三、案例分析題(請根據(jù)背景材料，按要求作答)

　　31 某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓力機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓力機最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲1d罰款10 000元，提前1d獎勵5000元。

　　該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓力機吊裝就位，為此，制定了兩套壓力機吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50d，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元。第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要租賃，機械租賃費用1萬元/(天·臺)。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14d，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%。

　　該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度。加強了各階段的成本控制，尤其對壓力機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8d完成了施工任務(wù)。

　　問題

　　1.該工程項目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計和專項施工方案?

　　2.項目部進行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些?

　　3.計算每套壓力機吊裝方案的成本費用。

　　4.對兩套壓力機吊裝方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，該項目部應(yīng)選用哪套方案?

　　5.按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?

　　參考解析：

　　1.該工程項目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(機電安裝工程施工組織設(shè)計)和壓力機吊裝、壓力管道組焊和試壓(壓力管道安裝)及單機試運行專項施工方案。

　　2.項目部進行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：設(shè)備訂貨合同;設(shè)計文件(設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊);總承包單位制定的監(jiān)造大綱。

　　3.第一套吊裝方案的成本費用：50d×30工日/d×50元/工日+200 000元+25 000元=300 000元

　　第二套吊裝方案的成本費用：50d×30工日/d×50元/工日×(1-70%)+10 000元/日•臺×2臺×14日+25 000元×(1-30%)=320 000元。

　　4.對兩套壓機吊裝方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從技術(shù)先進、安全可靠、工期縮短、成本降低等方面進行比較，為以后安裝工序創(chuàng)造條件，按合同約定還可以獲得提前工期獎5000元×8=40 000元。

　　該項目部應(yīng)選用第二套吊裝方案。

　　5.采用第二套吊裝方案后的實際成本費用：320 000元-5000元/d×8d=280 000元。

　　吊裝成本降低率：(320 000-280 000)/320 000×100%=12.5%。

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