第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 3 頁:多項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁:案例分析題 |
三、案例分析題
(一)某辦公樓工程,地下一層,地上十層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個(gè)月。按合同約定,施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位:月),該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查確認(rèn)。
合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批,遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工,監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令,施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令,拒絕簽收停工令。
事件二:在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí),因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工,施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定,趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。
事件三:在H工作開始前,為了縮短工期;施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2-2所示
【問題】
1.施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進(jìn)度目標(biāo),施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路?
2.事件一中,監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
3.事件二中,施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬元?說明理由。
4.事件三中,流水施工調(diào)整后,H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月? 工期可縮短多少個(gè)月?按照圖2-2格式繪制出調(diào)整后H工作的施工橫道圖。
【參考答疑】
1、滿足合同工期要求。應(yīng)重點(diǎn)控制施工線路A→B →D→F→H 或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。
2、事件一中:監(jiān)理工程師做法妥當(dāng),因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系,分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系,所以,拒收分包單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案、以及對總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?/P>
施工總承包單位做法不妥當(dāng),因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系,監(jiān)理單位不得對其下達(dá)停工令;而總包單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系,并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任,所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?/P>
3、施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為0元。由于G工作的總時(shí)差TFG=29-27=2個(gè)月,因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е翯工作停工1個(gè)月,沒有超過G工作2個(gè)月的總時(shí)差,不影響合同工期,所以總承包單位不能索賠的趕工費(fèi)。
4、由題意可知,H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。①確定流水步距: Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月;②.確定各專業(yè)工作隊(duì)數(shù)nj=tj/Kb;np=2/1=2, nR=1/1=1, nQ=2/1=2;n=∑nj=2+1+2 =5(個(gè))
、.計(jì)算工期: T= (m*r+n1-1) *Kb+∑G1-∑D= (3+5-1) * 1=7 (月)
、.繪制流水施工進(jìn)度表H工作相鄰工序的流水步距為1個(gè)月,工期可縮短11-7=4個(gè)月
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