三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　31 某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。

　　在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查“分包單位資格報(bào)審表”及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。

　　事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。

　　事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收�？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。

　　問題

　　1.分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

　　3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?

　　4.針對(duì)事件3，寫出總承包單位的正確做法。

　　5.分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。

　　參考解析：

　　1.

　　(1)事件1中建設(shè)單位的不妥之處及正確做法。

　　1)不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)。

　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)。

　　2)不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議;會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理。

　　(2)事件1中總監(jiān)理工程師的不妥之處及正確做法。

　　1)不妥之處：總監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤口頭向建設(shè)單位匯報(bào)。

　　正確做法：應(yīng)以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)。

　　2)不妥之處：在工程定位放線期間指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”及相關(guān)資料。

　　正確做法：應(yīng)在分包工程開工前進(jìn)行審查。

　　3)不妥之處：安排監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。

　　正確做法：應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。

　　2.

　　事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查的內(nèi)容包括：①分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證。②分包單位的業(yè)績(jī)。③擬分包工程的內(nèi)容和范圍。④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程;若不能使用，應(yīng)要求退貨。

　　4.針對(duì)事件3，總承包單位的正確做法：總承包單位應(yīng)在隱蔽前48h以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可隱蔽。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24h書面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，總承包單位可自行驗(yàn)收。

　　5.

　　(1)事件4中，總監(jiān)理工程師的不妥之處：認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　　正確做法：在收到總承包單位報(bào)送的工程竣工報(bào)驗(yàn)單和全部竣工資料后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及 施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣 工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，而竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是在竣工驗(yàn)收合格后，由總 監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　(2)事件4中，建設(shè)單位的不妥之處：收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后即將工程投入使用。

　　正確做法：建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。工程經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。

　　36 某教學(xué)樓工程，建筑面積1.7萬m2，地下一層，地上六層，檐高25.2m，主體為框架結(jié)構(gòu)，砌筑及抹灰用砂漿采用現(xiàn)場(chǎng)拌制。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了“某教學(xué)樓施工組織設(shè)計(jì)”，經(jīng)批準(zhǔn)后開始施工。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。

　　事件1：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了辦公區(qū)、生活區(qū)、木工加工區(qū)等生產(chǎn)輔助設(shè)施。臨時(shí)用水進(jìn)行了設(shè)計(jì)與計(jì)算。

　　事件2：為了充分體現(xiàn)綠色施工在施工過程中的應(yīng)用，項(xiàng)目部在臨建施工及使用方案中提出了在節(jié)能和能源利用方面的技術(shù)要點(diǎn)。

　　事件3：結(jié)構(gòu)施工期間，項(xiàng)目有150人參與施工，項(xiàng)目部組建了10人的義務(wù)消防隊(duì)，樓層內(nèi)配備了消防立管和消防箱，消防箱內(nèi)消防水龍帶長(zhǎng)度達(dá)20m;在臨時(shí)搭建的95m2鋼筋加工棚內(nèi)，配備了2只1O1的滅火器。

　　事件4二項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提出項(xiàng)目經(jīng)理部在安全與環(huán)境方面管理不到位，要求該企業(yè)對(duì)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行“診斷”，找出問題所在，幫助項(xiàng)目部提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　事件5：工程驗(yàn)收前，相關(guān)單位對(duì)一間240m2的公共教室選取4個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行了室內(nèi)環(huán)境污染物濃度的檢測(cè)，其中兩個(gè)主要指標(biāo)的檢測(cè)數(shù)據(jù)見表2—11。

　　問題

　　1.事件1中，“某教學(xué)樓施工組織設(shè)計(jì)”在計(jì)算臨時(shí)總用水量時(shí)，根據(jù)用途應(yīng)考慮哪些方面的用水量?

　　2.事件2的臨建施工及使用方案中，在節(jié)能和能源利用方面可以提出哪些技術(shù)要點(diǎn)?

　　3.指出事件3中有哪些不妥之處，寫出正確方法。

　　4.事件4中，該企業(yè)為了確保上述體系在本項(xiàng)目的正常運(yùn)行，應(yīng)圍繞哪些運(yùn)行活動(dòng)展開“診斷”?

　　5.事件5中，該房間監(jiān)測(cè)點(diǎn)的選取數(shù)量是否合理?說明理由。該房問兩個(gè)主要指標(biāo)的報(bào)告監(jiān)測(cè)值為多少?分別判斷該兩項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)是否合格?

　　參考解析：

　　1.根據(jù)用途應(yīng)考慮以下方面的用水量：現(xiàn)場(chǎng)施工用水量、施工機(jī)械用水量、施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量。

　　2.事件2的臨建施工及使用方案中，在節(jié)能和能源利用方面可以提出的技術(shù)要點(diǎn)：臨時(shí)設(shè)施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時(shí)間及耗能量。

　　3.事件3中的不妥之處及正確方法。

　　(1)不妥之處：項(xiàng)目部組建了10人的義務(wù)消防隊(duì)。

　　正確方法：義務(wù)消防隊(duì)人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的10%，項(xiàng)目部應(yīng)組建至少15人的義務(wù)消防隊(duì)。

　　(2)不妥之處：消防箱內(nèi)消防水龍帶長(zhǎng)度達(dá)20m。

　　正確方法：消防箱內(nèi)消防水管長(zhǎng)度不小于25m。

　　(3)不妥之處：鋼筋加工棚內(nèi)配備2只IO1滅火器。

　　正確方法：應(yīng)該是每25m2配備1只滅火器，95m2應(yīng)該配備4只滅火器。

　　4.確保上述體系在本項(xiàng)目的正常運(yùn)行，應(yīng)該圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測(cè)，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動(dòng)展開“診斷”。

　　5.

　　事件5中，該房間監(jiān)測(cè)點(diǎn)的選取數(shù)量合理。

　　理由：房屋建筑面積大于或等于100m2、小于500m2時(shí)，監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)不少于3處。

　　甲醛的報(bào)告監(jiān)測(cè)值=(0.08+0.06+0.05+0.05)mg/m3/4=0.06mg/m3。

　　氨的報(bào)告監(jiān)測(cè)值=(0.20+0.15+0.15+0.14)mg/m3/4=0.16mg/m3。

　　該兩項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)均合格。

　　理由：學(xué)校教室屬于工類建筑。I類建筑的甲醛濃度應(yīng)該低于0.08mg/m3，氨濃度應(yīng)該低于0.2mg/m3，甲醛和氨的報(bào)告監(jiān)測(cè)值均符合該規(guī)定。

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