第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
61 已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2min,每循環(huán)一次挖土0.5m3,工作班的延續(xù)時間為8h,時間利用系數(shù)K=0.85,則其臺班產(chǎn)量定額為( )。
A.12.8m3/臺班
B.15m3/臺班
C.102m3/臺班
D.120m3/臺班
參考答案:C
參考解析:
機械產(chǎn)量定額,是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下,機械在每個臺班時間內(nèi),應完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。則該臺班產(chǎn)量定額為:(0.5×480/2)×0.85=102(m3/臺班)。
62
( )的關鍵是堅持質量標準,控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。
A.事前質量控制
B.事中質量控制
C.事后質量控制
D.系統(tǒng)控制
參考答案:B
參考解析:
事中質量控制是指在施工質量形成過程中,對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質量控制的關鍵是堅持質量標準,控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。
63
對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測,屬于施工質量控制方法中的( )。
A.目測法
B.實測法
C.試驗法
D.無損檢驗法
參考答案:C
參考解析:
試驗法是指通過必要的試驗手段對質量進行判斷的檢查方法。其主要包括理化試驗和無損檢測。其中,理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量 的測定等兩個方面。力學性能的檢驗如各種力學指標的測定,包括抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌性、硬度、承載力等。
64 工程項目信息管理的核心指導文件是( )。
A.信息編碼體系
B.信息分類標準
C.信息管理手冊
D.信息處理方法
參考答案:C
參考解析:
在當今的信息時代,在國際上,工程管理領域產(chǎn)生了信息管理手冊,它是工程項目信息管理的核心指導文件。
65
做好施工準備的( )是確保施工質量的首要工作。
A.質量管理
B.質量管理體系
C.質量控制
D.施工質量
參考答案:C
參考解析:
施工準備是為整個工程施工創(chuàng)造條件,準備工作的好壞,不僅直接關系到工程建設能否高速、優(yōu)質地完成,而且也決定了能否對工程質量事故起到一定的預防、預控作用。因此,做好施工準備的質量控制是確保施工質量的首要工作。
66
采用施工總承包管理模式,一般情況下,( )。
A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.發(fā)包人通過招標選擇分包單位,無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可
C.如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務,而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同
D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時,仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任
參考答案:C
參考解析:
選項A,采用施工總承包管理模式,一般情況下,分包合同由業(yè)主與分包單位簽訂;選項B,發(fā)包人通過招標選擇分包單位,必須經(jīng)施工總承包管理單位的認可; 選項D,如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務,施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同,并不需要對其分包工程負 責。
67
某住宅小區(qū)工程施工前,施工項目管理機構繪制了如下圖所示的框圖。該圖是( )。
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.工作流程圖
D.合同結構圖
參考答案:A
參考解析:
項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。本題所給框圖是項目結構圖。
68
施工質量事故的預防,可以從分析常見的( )人手,深入挖掘和研究可能導致質量事故發(fā)生的原因。
A.質量事故
B.質量通病
C.質量問題
D.質量要求
參考答案:B
參考解析:
施工質量事故的預防,可以從分析常見的質量通病入手,深入挖掘和研究可能導致質量事故發(fā)生的原因,抓住影響施工質量的各種因素和施工質量形成過程的各個環(huán)節(jié),采取針對性的有效預防措施。
69
承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后( )天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。并說明發(fā)生索賠事件的事由。
A.7
B.14
C.28
D.56
參考答案:C
參考解析:
承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書,并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的,喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利。
70
工程承包合同價值在100萬元以下的,建筑安裝工程費用的結算方式是( )。
A.竣工后一次結算
B.分段結算
C.按月結算
D.按旬結算
參考答案:A
參考解析:
建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設周期在12個月以內(nèi)的,或者工程承包合同價值在100萬元以下的,可以實行工程價款每月月中預支,竣工后一次結算。
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