點擊查看：2017年一級建造師考試實戰(zhàn)經(jīng)驗技巧總結(jié)  

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　　老板：上半年這個工程項目的工作情況怎么樣?

　　項目經(jīng)理：我已經(jīng)用了洪荒之力了。

　　老板：這半年這個工程項目計劃進度完成率達到90%，總體上......

　　項目經(jīng)理：90%?工作進度達成率這么高?我很滿意!

　　老板：這半年工作總結(jié)一下吧。

　　項目經(jīng)理：鬼知道我都經(jīng)歷了什么，搞工程太累了，工人不好管，監(jiān)理管得嚴(yán)，甲方催得緊，我感覺我都要死了。

　　老板：是不是對下半年完成項目目標(biāo)也是充滿希望?

　　項目經(jīng)理：沒有沒有，我已經(jīng)很滿意了!

　　......

　　項目經(jīng)理被炒，老板猝......

　　以上只是個小玩笑，這樣的項目經(jīng)理，我想現(xiàn)實生活中是不會有的。

　　因此，今天我們討論的話題是：如何做好一個項目經(jīng)理!

　　一、需具備56項管理素質(zhì)

　　01 清楚一個項目的工作量有多少。

　　02 了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。

　　03 對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數(shù)。

　　04 熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務(wù)。

　　05 一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了 具體的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。

　　06 分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶�；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛�，將來是肯定沒有人做 的。

　　07 嚴(yán)格控制時間節(jié)點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，嚴(yán)格控制!

　　08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。

　　09 找一個參照樣本，給大家一個感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線：只能比這個好，這是原則。

　　10 經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景，比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。

　　11 把工作進度和階段性成果第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示意見，少做無用功。所謂 一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗力和 工作狀態(tài)。

　　12 悶頭干，大傻蛋。

　　13 讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。

　　14 讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。

　　15 肯定同 伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。

　　16放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無從。

　　17 同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。

　　18 提出不同意見的時候多用商量的語氣。

　　19 經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚轉(zhuǎn)述給同伴。轉(zhuǎn)述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。

　　20 必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評轉(zhuǎn)述給同伴。當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。

　　21 同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。

　　22 同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。

　　23 不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。

　　24 細(xì)節(jié)見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。

　　25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希 望第一時間得到解決。

　　26加班吃飯主動買單。

　　27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。

　　28 不該省的錢不要省。

　　29 當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。

　　30 當(dāng)著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴，幫助他們樹立威信。

　　31 該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。

　　32 少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。

　　33 盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo)，至少提出幾個解決方案給他選擇。

　　34 作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。

　　35 該作主的時候要當(dāng)機立斷。不能沒有權(quán)威，也不能亂用權(quán)威。

　　36 不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃不了兜著走。

　　37 效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要 毫不猶豫地給與表揚。要讓他們心情愉快的為你工作。

　　38 該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕?lián)p一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負(fù)。

　　39 打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當(dāng)給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。

　　40 表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。

　　41 批評人的時候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。

　　42 無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有 理，還要有情。

　　43 說一段自己不太習(xí)慣的話的時候最好先彩排一遍。

　　44 有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說一遍�？纯醋约郝犃艘院笫鞘裁锤惺�，不要一廂情愿，話一出口就 收不回來了。

　　45 勇于承擔(dān)責(zé)任，但不要 盲目承擔(dān)責(zé)任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。

　　46 可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說。

　　47 當(dāng)不知道該說什么的時候就啥也不說。

　　48 當(dāng)不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢?

　　49 當(dāng)不知道該說什么還必 須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙，然后一根一 根的給大家點上。等煙氣模 糊了彼此面孔的時候，繼續(xù)啥也不說。

　　50 對一件事發(fā)表評論一定要先從肯定的說起。

　　51 當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有 什么影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。

　　52 水平不高不要緊，認(rèn)真 負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來 很容易做到，但現(xiàn)在工作中 偏偏這兩條最難達到。領(lǐng)導(dǎo) 寧可用一個水平不是很高但絕對認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，也不會用一個水平確實很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。

　　53 技術(shù)上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。

　　54 制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負(fù)責(zé)人要做的工作。

　　55 不能貪功。功勞首先要歸領(lǐng)導(dǎo)，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。

　　56 說成績的時候要放大說，說辛苦的時候要縮小說。

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