二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71采用贏得值曲線進行成本費用分析得到的結果如下圖所示，要預測項目完工時的費用偏差，需要的數(shù)據(jù)有(　)。

　　A.計劃工作預算費用

　　B.預測的項目完工估算

　　C.項目完工預算

　　D.已完工作實際費用

　　E.已完工作預算費用

　　參考答案：B,C

　　參考解析：

　　【考點】贏得值分析法。

　　【解析】預測項目完工時的費用偏差(ACV)=項目完工預算(BAC)-預測的項目完工估算(EAC)。

　　因此，正確選項是BC。

　　72下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有(　)。

　　A.進行工程進度的風險分析

　　B.落實資金供應的條件

　　C.編制項目進度控制的工作流程

　　D.確定各類進度計劃的審批程序

　　E.進行有關進度控制會議的組織設計

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　【考點】建設工程項目進度控制的措施。

　　【解析】進行工程進度的風險分析屬于進度控制的管理措施;落實資金供應的條件屬于進度控制的經(jīng)濟措施;編制項目進度控制的工作流程、確定各類進度計劃的審批程序與進行有關進度控制會議的組織設計屬于進度控制的組織措施。

　　因此，正確選項是CDE。

　　73在建設工程項目的風險類型中，技術風險主要來自于(　)。

　　A.工程機械

　　B.工程施工方案

　　C.工程物資

　　D.巖土地質條件和水文地質條件

　　E.事故防范措施計劃

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　【考點】建設工程項目的風險類型。

　　【解析】技術風險，如：(1)工程勘測資料和有關文件;(2)工程設計文件;(3)工程施工方案;(4)工程物資;(5)工程機械等。

　　因此，正確選項是ABC。

　　74組織論是一門學科，是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科，它主要研究系統(tǒng)的(　)。

　　A.技術流程組織

　　B.合同關系

　　C.組織結構模式

　　D.組織目標E.組織分工

　　參考答案：C,E

　　參考解析：

　　【考點】組織論和組織工具。

　　【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

　　因此，正確選項是CE。

　　75建設工程項目的組織風險有(　)。

　　A.設計人員的能力

　　B.組織人員的能力

　　C.安全管理人員的能力

　　D.一般技工的能力

　　E.監(jiān)理工程師的能力

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　【考點】建設工程項目的風險類型。

　　【解析】組織風險包括：(1)組織結構模式;(2)工作流程組織;(3)任務分工和管理職能分工;(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構成和能力;(5)設計人員和監(jiān)理工程師的能力;(6)承包方管理人員和一般技工的能力;(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　因此，正確選項是ACDE。

　　76建設工程項目的全面質量管理，包括(　)的全面管理。

　　A.工程質量

　　B.工作質量

　　C.過程質量

　　D.成品質量

　　E.人員質量

　　參考答案：A,B

　　參考解析：

　　【考點】企業(yè)質量管理體系的認證與監(jiān)督。

　　【解析】建設工程項目的全面質量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程(產品)質量和工作質量的全面管理。因此，正確選項是AB。

　　77關于矩陣組織結構的說法，正確的有(　)。

　　A.矩陣組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式B.在最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門C.宜用于大的組織系統(tǒng)D.有多個矛盾的指令源E.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　【考點】組織結構在項目管理中的應用。

　　【解析】矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式，故選項A錯誤。在矩陣組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，選項B正確。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。

　　一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，選項C正確在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，故選項E正確。選項C是職能組織結構的特征。

　　因此，正確選項是BCE。

　　78關于項目目標控制的說法，正確的有(　)。

　　A.項目目標控制的工作程序第一步是將項目目標分解

　　B.當計劃值與實際值產生偏差時，必須要調整項目目標

　　C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制

　　D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本方法

　　E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　【考點】項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。

　　【解析】通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)存在偏差且偏差的糾偏成本過高，才進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　因此，正確選項是ACDE。

　　79編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)有(　)。

　　A.可行性研究報告

　　B.施工組織設計

　　C.相關的專業(yè)工程的標準

　　D.已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃

　　E.合同文件

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　【考點】工程建設監(jiān)理實施細則。

　　【解析】編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)為：(1)已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃;(2)相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料;(3)施工組織設計。

　　因此，正確選項是BCD。

　　80當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇(　)。

　　A.有多項緊前工作的工作

　　B.縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作

　　C.有充足備用資源的工作

　　D.單位時間消耗資源量大的工作

　　E.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　【考點】關鍵工作。

　　【解析】當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：

　　(1)縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作;

　　(2)有充足備用資源的工作;

　　(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。

　　因此，正確選項是BCE。

關注"考試吧一級建造師"官方微信，獲取最新試題、內部資料等信息!

一級建造師視頻題庫【手機題庫下載】丨微信搜索"考試吧一級建造師"

　　相關推薦：

　　一級建造師考試《項目管理》真題專練匯總

　　2015年一級建造師《項目管理》備考攻略

　　2015年一級建造師考試《項目管理》記憶口訣匯總

　　2015年一級建造師考試《項目管理》預熱試題匯總