| 第 1 頁：試題 |
| 第 8 頁：參考答案 |
51、在風(fēng)險(xiǎn)管理中,工程施工方案所帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。
A，組織風(fēng)險(xiǎn)
B，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
C，工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
52、關(guān)于監(jiān)理的說法,下列錯(cuò)誤的是( )。
A，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí),可以下達(dá)局部暫停工施工指令或采取其他應(yīng)急措施
B，工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開工前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
D，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)
53、在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序施工企業(yè)應(yīng)在施工前( )小時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施旁站監(jiān)理。
A，12
B，24
C，36
D，48
二，多項(xiàng)選擇題
1、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。
A，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
B，建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
C，收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收
D，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配
E，協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作
2、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有( )。
A，組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工
B，工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系
C，工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具
D，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的
3、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括( )。
A，項(xiàng)目功能分解
B，編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證
C，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃
D，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
E，確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)
4、在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指( )。
A，工程預(yù)算與工程概算的比較
B，工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
C，工程合同價(jià)與工程概算的比較
D，工程款支付與工程合同價(jià)的比較
E，工程款支付與工程預(yù)算的比較
5、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是( )。
A，參與設(shè)計(jì)交底
B，簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表
C，審查施工組織設(shè)計(jì)
D，審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表
E，對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)
6、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括( )。
A，工程 概況及施工特點(diǎn)
B，作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)
C，施工方案
D，單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
E，施工總進(jìn)度計(jì)劃
7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。
A，施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B，工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
D，工程總承包方的成本目標(biāo)
E，工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
8、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括( )。
A，簽訂承包合同
B，自主選擇分包單位
C，參與選擇物資供應(yīng)單位
D，主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
E，制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
9、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。
A，辦理項(xiàng)目資料歸檔
B，進(jìn)行竣工決算
C，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
D，辦理管理權(quán)移交
10、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括()。
A，質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量
B，企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)
C，體系基本控制程序
D，管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度
E，質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法
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