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| 第 8 頁：參考答案 |
21、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A，業(yè)主
B，分包單位
C，施工總承包管理單位
D，施工總承包單位
22、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括( )。
A，項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃
B，項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃
C，項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序
D，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃
23、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A，工程資金供應(yīng)的條件
B，現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性
C，施工方案
D，業(yè)主方人員的能力
24、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是( )。
A，追究法律責(zé)任
B，吊銷其建造師資格證書
C，追究社會(huì)責(zé)任
D，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
25、根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由( )決定。
A，建筑業(yè)企業(yè)
B，建設(shè)行政主管部門
C，項(xiàng)目業(yè)主
D，項(xiàng)目監(jiān)理單位
26、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。
A，分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)
B，分析并確定影響投資控制的因素
C，進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值
D，收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值
27、建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是( )。
A，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷
B，進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)
C，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
D，辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證
28、項(xiàng)目人力資源管理的目的是( )。
A，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性
B，建立廣泛的人際關(guān)系
C，招聘或解聘員工
D，對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核
29、對建設(shè)工程而言( )項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
A，施工方項(xiàng)目管理
B，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
C，建設(shè)項(xiàng)目中承包方
D，業(yè)主方
30、下列( )不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
A，開發(fā)方的項(xiàng)目管理
B，設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C，監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
D，投資方的項(xiàng)目管理
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過全部科目 |
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直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
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課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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