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2015年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題:第一章

來(lái)源:考試吧 2015-03-20 10:39:54 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
2015年一級(jí)建造師正在備考,考試吧整理“2015年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題”供大家參考使用!
第 1 頁(yè):1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
第 2 頁(yè):1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
第 3 頁(yè):1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
第 4 頁(yè):1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
第 5 頁(yè):1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
第 6 頁(yè):1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
第 7 頁(yè):1Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
第 8 頁(yè):1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
第 9 頁(yè):1Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
第 10 頁(yè):1Z201100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
第 11 頁(yè):1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

  1[單選題]項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(  )。

  分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

  針對(duì)影響因素采取有效的預(yù)防措施

  在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

  對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

  參考答案:C

  2[單選題]下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中組織措施的是(  )。

  調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

  改變施工管理和強(qiáng)化合同管理

  落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

  調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具

  參考答案:A

  3[單選題]相對(duì)于工程預(yù)算而言,(  )是投資的計(jì)劃值。

  工程決算

  工程概算

  工程款支付額

  工程合同價(jià)

  參考答案:B

  4[單選題]項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中,第一步工作是(  )。

  將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解

  收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

  進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整

  定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

  參考答案:A

  5[多選題]運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度時(shí),通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,可以采取的糾偏措施是(  )。

  調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

  改變施工管理和強(qiáng)化合同管理

  采用價(jià)值工程的方法

  改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具

  及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金

  參考答案:A,B,D,E

  6[多選題]項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施包括(  )。

  調(diào)整設(shè)計(jì)

  改變施工管理

  強(qiáng)化合同管理

  調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

  調(diào)整進(jìn)度管理的手段

  參考答案:B,C,E

  7[單選題]為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,在項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中采取的主動(dòng)控制是(  )。

  進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

  目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

  事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素,并采取有效的預(yù)防措施

  分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

  參考答案:C

  8[多選題]通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則可采取的糾偏措施有(  )。

  采取限額設(shè)計(jì)的方法

  強(qiáng)化合同管理

  優(yōu)化施工方法

  調(diào)整或修改設(shè)計(jì)

  調(diào)整投資控制的方法和手段

  參考答案:A,C,D,E

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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
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直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
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課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
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課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
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