1[單選題]建設(shè)工程項目總承包常采用的合同計價方式是(　　)。

　　固定單價合同

　　變動總價合同

　　變動單價合同

　　固定總價合同

　　參考答案：B

　　2[多選題]施工總承包管理模式在合同管理方面的特點主要有(　　)。

　　對分包人的施工質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

　　對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付

　　在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)”

　　業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會減少

　　一般J隋況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)

　　參考答案：B,E

　　3[多選題]建設(shè)工程項目總承包方在工程施工階段的工作有(　　)。

　　編制施工圖設(shè)計

　　移交工程資料

　　發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序

　　進(jìn)行竣工決算

　　確定項目控制基準(zhǔn)

　　參考答案：B,D

　　4[單選題]可以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包任務(wù)的組織有(　　)。

　　一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體

　　一個設(shè)計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體

　　實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體

　　為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體

　　參考答案：A

　　5[單選題]采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是(　　)。

　　減輕業(yè)主方的工作

　　控制業(yè)主的總投資

　　提前開工和縮短建設(shè)周期

　　增加施工管理總承包方的風(fēng)險

　　參考答案：A

　　6[單選題]下列對施工總承包模式投資控制方面特點表述，正確的是(　　)。

　　由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利

　　在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

　　由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

　　業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小

　　參考答案：B

　　7[多選題]關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的是(　　)。

　　工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)

　　建設(shè)項目工程總承包主要有設(shè)計施工總承包和設(shè)計采購施工總承包兩種形式

　　建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

　　建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的

　　參考答案：A,B,D,E

　　8[多選題]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優(yōu)點包括(　　)。

　　合同總價不是一次確定

　　所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

　　施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行招標(biāo)，確定全部合同價

　　在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

　　整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　參考答案：A,B,D,E

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