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　　一、單項選擇題

　　1.【2014年真題】下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是(　　)。

　　A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃

　　B.項目實施期管理總體方案策劃

　　C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃

　　D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃

　　【答案】A。

　　【解析】項目實施階段管理策劃的內(nèi)容包括：①項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;②項目風險管理與工程保險方案。

　　2.【2014年真題】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是(　　)。

　　A.項目的目標控制

　　B.為項目建設(shè)的決策和實施增值

　　C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標

　　D.為工程建設(shè)和使用增值

　　【答案】D。

　　【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

　　3.【2013年真題】下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是(　　)。

　　A.人

　　B.方法

　　C.工具

　　D.組織

　　【答案】D。

　　【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　4.【2013年真題】某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的(　　)。

　　A.管理措施

　　B.經(jīng)濟措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.組織措施

　　【答案】D。

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的組織措施，即分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　5.【2012年真題】關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

　　B.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖

　　C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的

　　D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任

　　【答案】A。

　　【解析】在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。因此選項A正確。施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工;而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖。因此選項B錯誤。當采用施工總承包管理模式時，每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任;而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。因此選項C、D錯誤。

　　6.【2012年真題】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是(　　)。

　　A.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件

　　B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格

　　C.審查分包單位資質(zhì)條件

　　D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果

　　【答案】A。

　　【解析】檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件是施工階段監(jiān)理工作任務(wù)之一。選項B、C、D均屬于施工準備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

　　7.【2011年真題】運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是(　　)。

　　A.收集工程進度實際值

　　B.進行進度目標的調(diào)整

　　C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較

　　D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值

　　【答案】D。

　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度的步驟：①工程進度目標的逐層分解;②在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標。

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