三、組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理

　　(一)要素有用性原理：一切要素都有作用。

　　(二)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理：

　　整體效應(yīng)不等于各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，否則，組織就失去了存在的意義。

　　(三)主觀能動(dòng)性原理

　　(四)規(guī)律效應(yīng)性原理

　　結(jié)合P112，組織的特點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)：

　　作為生產(chǎn)要素之一，組織有如下特點(diǎn)：其他要素可以相互替代，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代;組織使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。

　　本節(jié)題目：

　　題目1.組織應(yīng)具有的基本含義為(　)。

　　A.目標(biāo)是組織存在的前提

　　B.組織中人員應(yīng)分工協(xié)作

　　C.組織是生產(chǎn)要素之一

　　D.組織中的人員應(yīng)明確權(quán)力層次

　　E.組織可用組織結(jié)構(gòu)圖表示

　　提示：參考教材P112

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有以下三層意思：

　　(1)目標(biāo)是組織存在的前提。

　　(2)沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織。

　　(3)沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。

　　題目2.在組織中，某級(jí)管理人員的管理跨度的大小不受(　)因素影響。

　　A.工作制度和程序

　　B.管理層次的多少

　　C.工作的相似程度

　　D.職能的難易程度

　　提示：參見(jiàn)教材P113

　　『正確答案』B

　　題目3.一方面總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)(　)的原則。

　　A.權(quán)責(zé)一致

　　B.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

　　C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

　　D.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

　　提示：參見(jiàn)教材P114

　　『正確答案』B