一、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理

　　1.主要學習：第二章第三節(jié)和第五節(jié)，案例1.2

　　2.考核內(nèi)容：

　　2.1.監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)

　　2.2.經(jīng)營活動的基本準則

　　2.3.如何加強企業(yè)管理

　　2.4建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度

　　二、建設工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施

　　1.主要學習：第五章的第一節(jié)、第四節(jié)及規(guī)范的第五條4.5.6各款結(jié)合案例5.6

　　2.考核內(nèi)容：

　　2.1.目標控制流程

　　2.2.控制的類型及異同(主動、被動)

　　2.3.目標控制的的任務措施教材、規(guī)范第五條4.5.6

　　主要回答：事先審查什么?實施過程中的監(jiān)督檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時的質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么?

　　三、建設工程風險管理

　　1.主要學習：第四章第2.3.4節(jié)案例7.8.9.10進一步領會其內(nèi)容

　　2.考核內(nèi)容：

　　2.1.建設工程風險的識別(第二節(jié))清單法表4.2

　　2.2.風險量的確定R=P*Q案例7

　　2.3.風險評價——風險量大小比較案例9

　　2.4.風險對策與措施：風險回避

　　損失控制(預防減少)

　　風險自留(適用條件)

　　風險轉(zhuǎn)移

　　主要應對各種對策的適用條件，及相應的措施有哪些要能分清案例102003.考題

　　四、監(jiān)理實施程序及原則

　　1.主要內(nèi)容：教材第五章第三節(jié)，案例13

　　2.考核內(nèi)容：

　　2.1.總的實施程序——從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務完成的各個階段工作(教材第五章第三節(jié))。成立機構→制定規(guī)劃等到監(jiān)理總結(jié)

　　2.2.制定監(jiān)理工作程序、規(guī)范化開展監(jiān)理工作——各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。

　　各種工作程序貫徹在各法中，見規(guī)范5——做什么?何時做?誰做?責任劃分?

　　2.3.實施原則：

　�、俟毩⒆灾�

　�、跈嘭熞恢�

　�、劭偙O(jiān)負責制

　�、車栏癖O(jiān)理，熱情服務

　�、菥C合效益

　　五、監(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工

　　1.學習內(nèi)容：規(guī)范3.1-3.3為準參考第五章第四節(jié)(幾種組織形式

　　2.考核內(nèi)容：

　　2.1.組織機構建立步驟(第五章第四節(jié);規(guī)范3.1

　　2.2.組織結(jié)構的組織形式(教材第五章第四節(jié))-多年重點也是難點應掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件參考表一2002年考題2案例17

　　組織形式直線制智能制直線智能制矩陣制

　　特點：1.任一下級惟一上級命令。2.不另設智能部門1.設立專業(yè)性智能部門。2.各智能部門在智能范圍內(nèi)有權指揮下級。1.直線指揮部門擁有對下級指揮權、對部門工作負責。2.智能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務指導。1.縱向管理系統(tǒng)為智能系統(tǒng)。2.橫向是按智能劃分的子項。