2014事業(yè)單位申論熱點:電商"兩強爭霸"利弊兼有

　　隨著京東與阿里巴巴成為上市公司，數(shù)據(jù)將更加透明，整個行業(yè)的發(fā)展也將因此進入相對規(guī)范的發(fā)展階段。但與此同時，“兩強”的激烈競爭還有可能讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對“二選一”排他性合作的窘境

　　京東上市，阿里巴巴集團即將IPO，兩大電商平臺在資本市場掀起巨浪�？紤]到在我國傳統(tǒng)企業(yè)正在轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的努力，電商“兩強爭霸”的亂戰(zhàn)或許會影響到傳統(tǒng)企業(yè)線下與線上融合的進程。

　　京東與阿里巴巴的資本市場融資，對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利好顯而易見。資本市場帶來的大筆真金白銀，將被用于需大筆投入的技術(shù)創(chuàng)新與基礎設施建設，無論是京東對物流、倉儲的投入，還是阿里巴巴對移動端、大數(shù)據(jù)的開拓，都將成為電商服務水平與效率提升的基石。另一方面，隨著兩家企業(yè)成為上市公司，數(shù)據(jù)將更加透明，整個行業(yè)的發(fā)展也將因此進入相對規(guī)范的發(fā)展階段。

　　常言道“店大欺客”，“兩強爭霸”的不好影響也必須正視。我國B2C市場上天貓份額為49.1%，京東在得到騰訊電商后份額為24%，雄厚的資金實力和手握的大把流量已使這“兩強”領(lǐng)先其他電商平臺數(shù)個排位，電商領(lǐng)域大者更大的馬太效應已經(jīng)顯現(xiàn)出來。在這樣的市場格局中，傳統(tǒng)企業(yè)在與電商平臺的合作中有可能處于弱勢，不得不吞下高昂的流量成本。與此同時，“兩強”的激烈競爭還有可能讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對“二選一”排他性合作的窘境。

　　從具體策略來看，京東和阿里巴巴在其上市過程中對未來業(yè)務發(fā)展的種種表述，也向傳統(tǒng)企業(yè)指明了未來可供發(fā)力的方向。首先，京東與阿里巴巴在此前的“火并”僅僅停留在一、二線城市，但在上市后，京東明確表態(tài)融資的一部分將會用于三到六線市場的開拓。對于傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)來說，誰能更好地滿足低線市場的本地化需求，誰能提供多層次商品，誰就有機會跟隨電商平臺的腳步獲得更為廣闊的市場空間。

　　傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)和流通企業(yè)想要真正實現(xiàn)線上線下良性互動，將線上流量引導至線下，讓線下實體店脫離“試衣間”等尷尬角色，涉足移動電子商務，打造新的O2O閉環(huán)，已顯得不可或缺。隨著移動電子商務成為“兩強”競爭的下一個戰(zhàn)場，它們必然會在技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新時，尋找新的傳統(tǒng)企業(yè)合作伙伴，傳統(tǒng)企業(yè)應打開思路，放眼長遠，積極“試水”，抓住互聯(lián)網(wǎng)巨頭們拋來的“橄欖枝”。

　　不過，傳統(tǒng)企業(yè)希望通過涉足線上完成轉(zhuǎn)型升級，僅有電商平臺的助力還不夠，還需要傳統(tǒng)企業(yè)本身修煉“內(nèi)功”。具體來說，線下企業(yè)必須抓緊時間，統(tǒng)計和盤活手中的產(chǎn)品、庫存和會員數(shù)據(jù)，為開辟新戰(zhàn)場做好充足的準備。拿目前最為成熟的會員打通來說，一旦電商平臺能夠向傳統(tǒng)企業(yè)開放諸如用戶消費偏好、地理位置等諸多信息，傳統(tǒng)企業(yè)能否實現(xiàn)細分精準的營銷，讓用戶獲得更好的服務體驗呢?這無疑考驗著傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)在智慧。

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