2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義(8)

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　　第四節(jié)　國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析

　　本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　●國(guó)際化行為

　　●國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

　　●鉆石模型分析

　　●國(guó)際貿(mào)易生命周期

　　●經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)(省略)

　　一、國(guó)際化行為 (掌握)

　　(一)多國(guó)化戰(zhàn)略(Multidomestic)

　　多國(guó)化戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。

　　典型特征：

　　●滿足各地個(gè)性化需求，適應(yīng)性強(qiáng);

　　●高度分權(quán);

　　●企業(yè)資源分散配置(以增強(qiáng)適應(yīng)性和決策力)

　　(二)全球化戰(zhàn)略(Global)

　　全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。

　　典型特征：

　　●高度集權(quán)

　　●全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，成本優(yōu)勢(shì)明顯;

　　●無法更好滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)個(gè)性化需求，適應(yīng)性較差;

　　●跨國(guó)界管理難度較大(例如國(guó)家間的運(yùn)輸增加，導(dǎo)致政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等);

　　●企業(yè)資源集中配置(按照經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)集中配置，例如研發(fā)、生產(chǎn)等，以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。)

　　(三)跨國(guó)化戰(zhàn)略(Transnational)

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)，即稱為跨國(guó)成長(zhǎng)。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營(yíng)才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　典型特征：

　　●企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

　　●兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng);

　　●企業(yè)資源一部分集中配置，一部分分散配置(重要的資源一般集中在母國(guó)，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并得到有效保護(hù)，其他資源既可以集中也可以分散，無法取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的資源則分散。)

　　二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 (掌握)

　　1.尋求資源：利用資源分布的不均衡性。

　　2.尋求市場(chǎng)

　　3.尋求效率：目的在于以某種方式對(duì)現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化，從而使投資能通過對(duì)分布在不同地理區(qū)域的活動(dòng)進(jìn)行同一管理而獲利。

　　尋求效率的企業(yè)有兩類：

　　■一類是根據(jù)勞動(dòng)分工將活動(dòng)分布于發(fā)達(dá)國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家，這類企業(yè)希望通過勞動(dòng)分工來享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處;

　　■一類是將活動(dòng)分布于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國(guó)家。

　　4.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

　　戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者主要分為兩大類：保護(hù)型和擴(kuò)張型。

　　保護(hù)型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者是指那些將業(yè)務(wù)分布在另一國(guó)家以保護(hù)其本國(guó)基礎(chǔ)的企業(yè);例如美國(guó)的某些石油或礦產(chǎn)企業(yè)

　　擴(kuò)張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者包括那些通過在不熟悉的市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行首次擴(kuò)張的企業(yè)。例如中國(guó)的類似企業(yè)

　　教材的例子：

　　一家中國(guó)的計(jì)算機(jī)公司收購(gòu)了另一家銷售額比其多三倍的外資公司所擁有的全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。收購(gòu)后，該計(jì)算機(jī)公司已成為全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)巨頭企業(yè)之一。這次收購(gòu)正實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)方式，是尋求資源、市場(chǎng)、效率和戰(zhàn)略性資產(chǎn)的好例子。它利用兩家公司的創(chuàng)新力，把全球的產(chǎn)品和產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)整合為一個(gè)新的全球集團(tuán)，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。此外，為了獲得最高的運(yùn)營(yíng)效率，公司更把其供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)并成一個(gè)新的全球供應(yīng)系統(tǒng)。

　　三、鉆石模型分析 (理解)

　　二十世紀(jì)90年代由波特教授提出，用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。