2009年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點(diǎn)歸納

　　56、在分析企業(yè)競爭能力時應(yīng)使用價值指標(biāo)而不是成本指標(biāo);

　　57、對于管理人員來講，最方便的融資方式是用企業(yè)的利潤進(jìn)行再投資;

　　58、價值鏈的五種基本活動有：進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務(wù);

　　59、價值鏈的四種輔助活動有：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理、技術(shù)開發(fā);

　　60、差異化的途徑有：產(chǎn)品差異化、市場差異化、分銷渠道、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新;

　　61、技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)提高其生產(chǎn)力和效率的核心;

　　62、SWOT分析的目的是：提高企業(yè)在市場中所處的地位;

　　63、SWOT分析的四要素是：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅;

　　64、業(yè)績分析可用于識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢;

　　65、市場和行業(yè)分析的主要目標(biāo)是：衡量市場和單個細(xì)分市場的吸引力、了解市場動態(tài)。