91、被統(tǒng)率機關(guān)的職責
總的職責:忠實地貫徹執(zhí)行行政首腦機關(guān)的決策與命令,圓滿地完成行政首長所交辦的任務。具體職責(1)依據(jù)國家法律與首腦機關(guān)的決策,制定具體的實施計劃;(2)做好實施計劃的思想、組織與物質(zhì)的準備,并根據(jù)決策目標將所屬人員按精干、效能、統(tǒng)一和權(quán)責分明的原則有效地組織起來;(3)在具體執(zhí)行過程中,要做好指揮、協(xié)調(diào)、溝通與授權(quán)工作;(4)協(xié)助行政首長處理本機關(guān)內(nèi)部各種日常事務。
92、業(yè)務機關(guān)的職責
在同級政府或上級同類部門的領導下,專門負責領導和管理某一方面行政事務。具體職責是:(1)計劃。即根據(jù)決策目標,制定實施計劃與措施。(2)執(zhí)行。合理組織人力、物力與財力,有效進行指揮,以保證決策目標順利實現(xiàn)。(3)考核。定期對本機關(guān)工作人員的工作能力、工作態(tài)度及工作績效進行考核,并以次作為晉升與獎勵依據(jù)。(4)報告。將工作進展情況及遇到的問題及時向上級匯報。
93、組織摩擦產(chǎn)生的原因
行政組織摩擦是行政組織發(fā)展運動的必然產(chǎn)物,導致組織摩擦的原因是多方面的,主要有主觀和客觀兩個方面:客觀方面有:①組織結(jié)構(gòu)與組織體制的不合理;②角色沖突;③信息溝通的渠道受阻;④分配資源的有限。主觀方面有:①利益、目標上的不同;②價值觀念的不同;③性格愛好的不同。
94、輔助機關(guān)的職責
(1)協(xié)助行政首長處理日常事務。輔助機關(guān)應根據(jù)行政首長要求,起草公文、組織會議,接待各種來訪人員。(2)深入實際,收集研究信息。輔助機關(guān)應就本組織面臨的復雜問題進行深入的社會調(diào)查,并在此基礎上分析研究,而后提出研究報告,供首長決策時參考。同時,還應對本機關(guān)今后工作的發(fā)展方向進行超前性研究與分析。(3)上傳下達,綜合協(xié)調(diào)。輔助機關(guān)應將行政首長命令、指示及時傳達給下級,又將群眾及下級的要求與呼聲及時向領導反映,以便首長隨時掌握機關(guān)內(nèi)外的情況。同時,輔助機關(guān)還應代表行政首長聯(lián)系廣大人民群眾,協(xié)調(diào)機關(guān)內(nèi)部的各種關(guān)系。(4)管理本機關(guān)的人、財、物。一方面要管理本機關(guān)工作人員的考核、培訓及福利等具體事務,另一方面要負責本機關(guān)財務收支記錄與保管,同時還要負責機關(guān)物資的購置、保管、房屋的建造、維修等工作。
95、專門性管理機關(guān)的設置
應盡量將專業(yè)相近部門合并到一個部門管理,實行大部制。同時,應將政府對專業(yè)對象管理,從微觀、宏觀并重轉(zhuǎn)為以宏觀管理為主。
以行政活動程序分類,行政組織可以分為決策機關(guān)、執(zhí)行機關(guān)、咨詢機關(guān)、信息機關(guān)與監(jiān)察機關(guān)。(1)決策機關(guān) 它是指在行政活動中做出決定、制定規(guī)劃、發(fā)布命令的機關(guān)。其職權(quán)同統(tǒng)率機關(guān)的職權(quán)基本相似。(2)執(zhí)行機關(guān) 它是指對決策機關(guān)做出的指示、命令、決議等加以貫徹和實施的機關(guān)。其主要任務是執(zhí)行決策中心的各項指令。(3)咨詢機關(guān) 它是指為決策機關(guān)提供意見和建議的機關(guān),通常由專家、學者、政府組織的代表、民眾代表組成,以保證決策的科學性、民主性。其主要任務是在廣泛調(diào)查研究的基礎上,對政治、經(jīng)濟、文化、社會等各個領域的問題進行預測、分析與論證,為行政首長決策提供建議或方案,或?qū)π枰墒组L進行決策的問題進行審議。(4)信息機關(guān) 它是指專門負責收集、加工、儲存與傳遞有關(guān)人、財、物等各方面信息的機關(guān)。信息機關(guān)是一個技術(shù)性很強的組織,必須配備訓練有素的專門人才。(5)監(jiān)察機關(guān) 堅持機關(guān)分為兩種:一是負責對整個行政機關(guān)、行政工作人員以及由國家行政機關(guān)任命的其他人員進行監(jiān)督、檢查的機關(guān);二是負責對社會組織、企事業(yè)單位和公民遵守國家法律、執(zhí)行首腦機關(guān)發(fā)布的決議與命令的情況進行監(jiān)督、檢查的機關(guān)。
96、集權(quán)直線式
(1)特點:權(quán)力集中于中央政府或中央政府首腦,權(quán)力呈自上而下的鏈條關(guān)系。從政府系統(tǒng)看,上級政府管下一級政府,逐級管理;從部門系統(tǒng)看,上級職能部門管下級政府職能部門。(2)優(yōu)點:權(quán)力集中,逐級控制,紀律嚴明,政令統(tǒng)一,指揮迅速。缺點:一切靠上級政府或首腦,下級單位積極性難以發(fā)揮,不能因地制宜地處理行政工作。(3)適用條件:適用于集權(quán)式的領導模式,因為直線式組織層次多,幅度小,便于集權(quán)。
97、傳統(tǒng)領導模式
特點:行政首長直接指揮下級政府或下屬職能機關(guān),行政權(quán)力集中于首長,下級政府或下屬職能機關(guān)在上級行政機關(guān)行政首長指揮下工作。優(yōu)點:①權(quán)力集中,指揮統(tǒng)一;②決策迅速,執(zhí)行快捷;③溝通直接,行政效率高。缺點:①行政首長無幕僚機關(guān)的咨詢,僅有為首長處理日常事務的辦公機關(guān),因此,首長只能憑自已的智慧、經(jīng)驗進行決策和指揮,難免有失誤差錯之處;②權(quán)力集中于上級,下級事事請示匯報,費時誤事;③下級行政機關(guān)不能因時因地獨立自主地處理問題,妨礙下級行政機關(guān)積極性的發(fā)揮。
適用條件:適用于任務單一,且變化不大、比較穩(wěn)定、組織規(guī)模較小的部門;同時首長個人對其領導的下屬情況比較熟悉,且知識面較廣,決策能力較強。
98、現(xiàn)代領導模式
特點:首長在幕僚機關(guān)咨詢幫助下,指揮所屬職能機關(guān)的行政運作,權(quán)力仍集中于首長,權(quán)力關(guān)系仍是上下鏈條關(guān)系。優(yōu)點:首長能在集中幕僚機關(guān)人員智慧的條件下指揮下屬工作,易于使決策正確,易于使決策走向科學化、民主化,同時又使權(quán)力集中于首長,統(tǒng)一指揮,行動迅速。缺點:權(quán)力仍集中于上級首長,下屬單位不能因時因地自行處理事務,積極性不易發(fā)揮,層層請示匯報,自然可能費時誤事,貽誤工作。
適用條件:適用于一級政府或任務比較復雜的綜合性較強部門,同時首長必須具有民主作風,使幕僚機關(guān)作用能得到充分發(fā)揮。
99、行政組織與外部環(huán)境的互依性
(1)行政組織對外部環(huán)境的依賴
、傩姓M織是適應外部環(huán)境的需要而產(chǎn)生的;②外部環(huán)境的需要不僅決定行政組織的產(chǎn)生,而且制約著其價值觀、目標、規(guī)模、結(jié)構(gòu)與行為方式;③行政組織的物質(zhì)要素和非物質(zhì)要素都從外部環(huán)境輸入。
(2)行政組織對外部環(huán)境的選擇與塑造
這是行政組織與外部環(huán)境互依性的又一表現(xiàn),具體包括:
、傩姓M織作為一個開放系統(tǒng),必然要從外部環(huán)境中接受物質(zhì)、能量和信息的輸入。但它不可能接受外部環(huán)境所有的投入,而是應當有所側(cè)重。②行政組織不僅選擇外部環(huán)境,更要設法改善、控制外部環(huán)境,從而使外部環(huán)境得到優(yōu)化,使其按照行政組織的要球發(fā)展。
總之,行政組織與外部環(huán)境的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。外部環(huán)境創(chuàng)造了行政組織,而行政組織反過來又改變了外部環(huán)境。行政組織首先從其外部社會環(huán)境中吸取物質(zhì)、信息與能量,接受社會環(huán)境的要求或支持。然后,又經(jīng)過自身的加工,將其轉(zhuǎn)換為路線、方針政策與具體的行政行為,輸出給社會環(huán)境,以滿足社會環(huán)境的需要,并推動社會的發(fā)展。
100、分權(quán)扁平式
特點:各級首長管轄幅度較寬,減少了管理層次,各層次、各部門首長均有較多權(quán)力,在職權(quán)范圍內(nèi)獨立處理行政事務,行政決策與行政執(zhí)行距離較近,上下級之間溝通較快。優(yōu)點:各級行政機關(guān)及行政首長的管理幅度較寬,因此下級政府或部門不能事無巨細都依賴上級的決定,必須要求上級向下級適度分權(quán),凡下級政府或部門能自行處理的事務皆由下級處理。上級政府只管大政方針、工作目標、重大決策。故能充分發(fā)揮下級的積極性,使下級能因時因地制宜處理事務,不必層層請示費時誤事,因此易于提高行政效率。適用條件:它要求各級行政首長及下屬工作人員的素質(zhì)高、民主意識強,同時具備交通便利、通訊快速等條件。
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