點(diǎn)擊查看：2019年10月自考《企業(yè)勞動(dòng)工資管理》串講總結(jié)

　　第八章　經(jīng)營(yíng)者年薪制理論與操作

　　(1)經(jīng)營(yíng)者年薪制

　　以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，即以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，并視其經(jīng)營(yíng)成果浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。

　　(2)年薪制被普遍采用的原因

　　1、對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制是出資者財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離的要求;

　　2、對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的要求;

　　3、對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)年薪制是進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制的要求;

　　4、對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制是保護(hù)出資者利益的要求

　　5、對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制是造就企業(yè)家隊(duì)伍的要求。

　　(3)各地年薪制試點(diǎn)方案差異比較與分析

　　各地在實(shí)施對(duì)象、考核指標(biāo)、年薪標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大的差別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、實(shí)施對(duì)象。

　　A 僅限于企業(yè)的法人代表

　　B 指企業(yè)中的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨組書(shū)記

　　C 擴(kuò)大到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)集團(tuán)全體成員。

　　2、考核指標(biāo)。

　　A企業(yè)在同行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益水平及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模;

　　B 首先搞企業(yè)的分類(lèi)定級(jí)工作，以確定企業(yè)的類(lèi)別，再以“企業(yè)類(lèi)別“指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者基薪確定的依據(jù);

　　C 采取簡(jiǎn)單易操作的辦法，經(jīng)營(yíng)者基薪采取按本企業(yè)職工上年度平均工資x調(diào)節(jié)系數(shù)(1.3~1.5)的方式確定。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)收入水平的確定

　　(4)年薪制試點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、思想觀念待轉(zhuǎn)變;

　　2、政策辦法不規(guī)范;

　　3、試點(diǎn)條件、環(huán)境有欠缺。

　　(5)美國(guó)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)者的年薪構(gòu)成

　　基本工資 獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì) 福利 津貼

　　(6)日本事業(yè)型激勵(lì)的內(nèi)容

　　職務(wù)晉升 終生雇用 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等

　　(7)德國(guó)管理人員報(bào)酬

　　固定年薪 浮動(dòng)收入 養(yǎng)老金預(yù)支等

　　(8)德國(guó)年薪水平的決定因素

　　1、企業(yè)規(guī)模的大小;

　　2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;

　　(9)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)因素

　　1、經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)成為大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者的人生追求;

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望全面提高社會(huì)地位;

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望解除后顧之憂。

　　(10)我國(guó)試行經(jīng)營(yíng)者年薪制的原則

　　堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;

　　堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合;

　　堅(jiān)持同企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)難度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)緊密掛鉤，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，逐步與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格接軌;

　　堅(jiān)持配套改革的原則，配套進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者選拔任用制度改革。

　　(11)我國(guó)經(jīng)營(yíng)者收入分配方式

　　1、基本年薪加效益年薪;

　　2、基本年薪加效益年薪，其中效益年薪的一部分用于購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)股份;;

　　3、基本年薪加認(rèn)股權(quán)(也稱(chēng)期權(quán))

　　(12)建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)原則

　　1、設(shè)計(jì)相對(duì)合理的經(jīng)理報(bào)酬制度;

　　2、建立正確的利益導(dǎo)向。

　　(13)建立經(jīng)營(yíng)者持股和風(fēng)險(xiǎn)抵押制度

　　建立經(jīng)營(yíng)者持股制度要經(jīng)過(guò)充分討論，正確處理按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的關(guān)系，合理確定經(jīng)營(yíng)者持股與一般職工持股的比例。

　　未實(shí)行公司制改造的試點(diǎn)企業(yè)，應(yīng)該建立經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，由于經(jīng)營(yíng)者決策失誤造成企業(yè)重大損失，可按約定的風(fēng)險(xiǎn)抵押條款扣除抵押金。

　　(14)經(jīng)營(yíng)者年薪制具體模式

　　1、準(zhǔn)公務(wù)員型。收入結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)薪金+各種津貼補(bǔ)貼+養(yǎng)老金計(jì)劃幾部分組成。

　　適用于承擔(dān)政策目標(biāo)的大型、特大型國(guó)有壟斷行業(yè)企業(yè)，尤其是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有特殊戰(zhàn)略意義的大型集團(tuán)公司、控股公司等企業(yè)。

　　優(yōu)勢(shì)，使經(jīng)營(yíng)者有比較多職位升遷機(jī)會(huì)、較高的社會(huì)地位和穩(wěn)定體面的生活。

　　2、一覽子型。收入結(jié)構(gòu)由單一固定數(shù)量年薪構(gòu)成，收入水平相對(duì)較高，屬于高薪養(yǎng)廉。

　　實(shí)施對(duì)象：針對(duì)經(jīng)營(yíng)者一人，即總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)。

　　適用于那些面臨特殊問(wèn)題亟待解決的企業(yè)，如虧損企業(yè)，為了扭虧為贏可采取高薪與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密掛鉤的辦法。

　　優(yōu)勢(shì)：激勵(lì)作用大，但如監(jiān)督不利，易產(chǎn)生短期行為。

　　3、非持股多元化型。收入結(jié)構(gòu)基本年薪+各種津貼補(bǔ)貼+風(fēng)險(xiǎn)收入(效益收入和獎(jiǎng)金)+養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃幾個(gè)部分組成

　　適用對(duì)象：國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，即總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)，更適合追求企業(yè)效益最大化的非股份制企業(yè)。

　　優(yōu)勢(shì)：考核可更全面，更具有激勵(lì)作用。

　　4、持股多元化型。收入結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)薪金+津貼+股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃等組成部分。

　　適用對(duì)象：總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的報(bào)酬按照一般按一定系數(shù)進(jìn)行折算，折算系數(shù)小于1。

　　適用于股份制企業(yè)，尤其是上市公司。

　　優(yōu)勢(shì)：是一種比較有效的激勵(lì)方案，有利于經(jīng)營(yíng)者行為的規(guī)范化、長(zhǎng)期化。

　　(15)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制

　　1、外部市場(chǎng)約束：產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)、資本市場(chǎng)。

　　2、內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)約束：

　　3、政府法律約束。

　　(16)期權(quán)

　　是一種契約，允許另一當(dāng)事人，在給定的時(shí)期內(nèi)按照約定的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售商品或有價(jià)證券的契約。

　　(17)股票期權(quán)激勵(lì)

　　指對(duì)成長(zhǎng)性和具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的一種激勵(lì)措施。即在對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行契約化管理和落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，采用多種形式使經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng)，并在經(jīng)營(yíng)者取得一定的業(yè)績(jī)后，在中長(zhǎng)期內(nèi)讓其該享有的各種權(quán)益得到兌現(xiàn)。

　　(18)股票期權(quán)激勵(lì)需建立的配套措施

　　1、建立和完善科學(xué)的考評(píng)和監(jiān)督體系;

　　2、逐步實(shí)行經(jīng)營(yíng)者公開(kāi)選拔制度。

　　(19)股票期權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)

　　通過(guò)股票期權(quán)激勵(lì)，使企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的利益緊緊地捆綁在一起，既有利于經(jīng)營(yíng)者的自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)，也有利于確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。具體表現(xiàn)為：

　　1、可增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)力，使經(jīng)營(yíng)者愛(ài)崗敬業(yè)，精心經(jīng)營(yíng);

　　2、使經(jīng)營(yíng)者有正當(dāng)?shù)闹赂磺�道，減少和杜絕“灰色收入”;

　　3、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者權(quán)益兌現(xiàn)的中長(zhǎng)期化，可在一定時(shí)期內(nèi)使經(jīng)營(yíng)者與普通職工之間收入差距過(guò)大的矛盾得到緩解，有利于社會(huì)穩(wěn)定;

　　4、使企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期利益融為一體，從根本上解決經(jīng)營(yíng)者行為的短期化。

　　(20)股票期權(quán)激勵(lì)在實(shí)施中的難點(diǎn)

　　1、對(duì)企業(yè)不實(shí)、不良資產(chǎn)如何處置;

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)形資產(chǎn)等生產(chǎn)要素如何折價(jià)入股;

　　3、經(jīng)營(yíng)者持股所獲紅利的個(gè)人所得稅如何繳納;

　　4、實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的企業(yè)國(guó)有紅利如何上繳。

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