二、名詞解釋(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

　　1.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

　　2.(企業(yè)的)外部環(huán)境

　　3.一體化戰(zhàn)略

　　4.自我淘汰戰(zhàn)略

　　5.戰(zhàn)略?xún)?nèi)部平衡

　　三、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題6分，共24分)

　　1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較法是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部能力分析的方法之一。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較法，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的分析包括哪幾個(gè)步驟?

　　2.波特提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境由哪五個(gè)要素構(gòu)成?

　　3.企業(yè)遠(yuǎn)景有哪幾種類(lèi)型?

　　4.建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位需要堅(jiān)持哪幾項(xiàng)原則?

　　四、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

　　1.戰(zhàn)略管理過(guò)程包括哪幾個(gè)階段(部分)?各階段分別包括哪些任務(wù)和主要工作?

　　2.新興行業(yè)通常具有哪些特征?根據(jù)這些特征，處于新興行業(yè)的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?

　　五、案例題(本大題共16分)

　　初看上去它具有所有成功的標(biāo)志：正如《今日美國(guó)》(USA Today)成為第一份全國(guó)范圍的綜合趣味報(bào)紙，《國(guó)民》(The National)也將成為第一份也是惟一的專(zhuān)門(mén)報(bào)道體育新聞的日?qǐng)?bào)。

　　這項(xiàng)計(jì)劃開(kāi)始于1988年11月，埃米洛·阿斯卡拉加，這位控制著墨西哥90%的電視節(jié)目的億萬(wàn)富翁，確信存在著對(duì)體育日?qǐng)?bào)的需求。的確，在20世紀(jì)80年代中，公眾對(duì)體育的興趣與日俱增，觀看體育比賽的人數(shù)幾乎每年都創(chuàng)下新記錄，電視和廣播頻道中充斥著體育事件和體育消息的報(bào)導(dǎo)，廣告商們把體育看做影響25歲～50歲之間有錢(qián)的男性公民的巨大載體。

　　阿斯卡拉加的計(jì)劃是什么呢?《國(guó)民》報(bào)紙的主辦者在人才和技術(shù)方面不惜重金，以便向體育消息這種大宗商品上附加盡可能多的價(jià)值。報(bào)紙將包括當(dāng)?shù)氐暮腿珖?guó)性的新聞報(bào)導(dǎo)。報(bào)紙主辦方聚集了一批明星級(jí)的撰稿人，弗蘭克·德福特這位《體育畫(huà)報(bào)》(Sports Illustrated)27年資深的作家任總編，他以30萬(wàn)美元的年薪從《洛杉磯時(shí)報(bào)》(The Los Angeles Times)、《華盛頓郵報(bào)》(The Washington Post)、《波士頓環(huán)球報(bào)》(The Boston Globe)和《紐約日?qǐng)?bào)》(The New York Daily News)，聘用了一批獲獎(jiǎng)的專(zhuān)欄作家。然后，他們將現(xiàn)代化的電子出版系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起，從而能通過(guò)衛(wèi)星把稿件傳送到設(shè)在紐約的報(bào)紙編輯中心，在那里進(jìn)行編輯和排版，然后信息又被傳送到分布在全國(guó)各地的印刷地點(diǎn)。

　　1990年1月31日，第一期報(bào)紙出現(xiàn)在紐約市、芝加哥市和洛杉磯市的街頭，每份定價(jià)50美分，每周出版6期，從星期日到星期五。報(bào)紙中包括大量最新的有關(guān)這三大城市的體育明星和新聞人物的報(bào)道，還辟有多個(gè)專(zhuān)欄和漫畫(huà)版，以及社論和漫談專(zhuān)頁(yè)。每期報(bào)紙長(zhǎng)達(dá)32～48頁(yè)，大約1/3的版面是套色的。

　　阿斯卡拉加向項(xiàng)目投入了1億美元，他估計(jì)這筆投資可以滿(mǎn)足報(bào)紙?jiān)?～5年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)以前的周轉(zhuǎn)資金需求。他的計(jì)劃是到第1年年末，在原有的三大城市基礎(chǔ)上再增加12個(gè)辦事處，從而使報(bào)紙覆蓋面擴(kuò)展到美國(guó)前25個(gè)大城市，從而使全國(guó)市場(chǎng)的占有率達(dá)到85%。但是，初期的收入75%來(lái)自街頭零售，其余來(lái)自廣告收入。

　　規(guī)劃中的三大城市每日發(fā)行量為20萬(wàn)份，待到報(bào)紙發(fā)行范圍達(dá)到15個(gè)大城市的目標(biāo)，發(fā)行量將增至130萬(wàn)份。盈虧平衡點(diǎn)估計(jì)為74萬(wàn)份。作為一個(gè)比較，《今日美國(guó)》花了8年時(shí)間，虧損了5億美元才達(dá)到170萬(wàn)份的發(fā)行量，而這不過(guò)是剛剛達(dá)到了盈虧平衡點(diǎn)。按照《國(guó)民》報(bào)的規(guī)劃，第1年的目標(biāo)如果能夠達(dá)到，將產(chǎn)生4680萬(wàn)美元的銷(xiāo)售收入和1630萬(wàn)美元的虧損。4年后，報(bào)紙主辦方期望實(shí)現(xiàn)1.65億美元的銷(xiāo)售收入，從而達(dá)到盈虧平衡。

　　對(duì)這項(xiàng)新設(shè)想存在不少批評(píng)意見(jiàn)。在某些城市，包括洛杉磯，許多人并不在街頭買(mǎi)報(bào)紙，這也許要求《國(guó)民》報(bào)投資于送報(bào)上門(mén)業(yè)務(wù)。迄今已有3000種各類(lèi)雜志競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)的新聞市場(chǎng)，其中只有40家的發(fā)行量超過(guò)100萬(wàn)份。規(guī)劃中第1年的促銷(xiāo)和廣告預(yù)算為1000萬(wàn)美元，這恐怕太少了，有些人認(rèn)為至少應(yīng)該2倍于這個(gè)數(shù)目。還有些人懷疑，是否有足夠的執(zhí)著的體育迷，來(lái)保證專(zhuān)門(mén)刊登體育消息的日?qǐng)?bào)的發(fā)行量，《今日美國(guó)》的體育欄還不夠嗎?

　　不幸的是，《國(guó)民》報(bào)最終的發(fā)行量遠(yuǎn)低于規(guī)劃，而虧損甚至使阿斯卡拉加這樣的億萬(wàn)富翁也難以承受，《國(guó)民》報(bào)最終于1991年12月停刊。

　　1.聯(lián)系波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架分析美國(guó)的報(bào)業(yè)狀況。(5分)

　　2.聯(lián)系波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析框架分析報(bào)紙主辦方的戰(zhàn)略。(5分)

　　3.《國(guó)民》報(bào)失敗的主要原因是什么?(6分)