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2022年10月自考薪酬管理章節(jié)練習(xí)題及答案:第6章

來源:考試吧 2022-7-4 14:19:43 要考試,上考試吧! 自考萬題庫
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第六章 薪酬水平與薪酬定位

  一、單項(xiàng)選擇題

  1、反映企業(yè)支付薪酬的外部競爭性的是( C )

  A.薪酬數(shù)量 B.薪酬結(jié)構(gòu) C.薪酬水平 D薪酬形式

  2、以下哪個(gè)不是薪酬水平及其競爭性的重要性( D )

  吸引、保留和激勵員工

  控制勞動力成本

  塑造企業(yè)形象

  提高企業(yè)運(yùn)營效率

  3. 甲企業(yè)平均薪酬水平比乙企業(yè)高,那么甲企業(yè)的薪酬外部競爭性比乙企業(yè)( C )

  A 一定高 B 一定低 C 不一定 D 以上均不正確

  9.采取跟隨型薪酬策略的組織必須做好( A )工作,隨時(shí)根據(jù)外部市場變化對本企業(yè)薪酬水平進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

  A.薪酬調(diào)查 B.薪酬計(jì)劃 C.薪酬分析 D.薪酬信息管理

  10.( C )策略的最大優(yōu)點(diǎn)就是其靈活性和針對性

  A.跟隨型薪酬策略 B. 滯后型薪酬策略 C.混合型薪酬策略 D.領(lǐng)先型薪酬策略

  二、填空題

  1、所謂薪酬的外部競爭性,實(shí)際上是指一家企業(yè)的薪酬水平的高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動力市場上的競爭力的大小。

  2、薪酬水平及其外部競爭性的作用有吸引、保留和激勵員工,控制勞動力成本,塑造企業(yè)形象。

  3、薪酬水平及其外部競爭性決策的類型有領(lǐng)先型薪酬政策,跟隨型薪酬策略,滯后薪酬政策,混合合型薪酬策略。

  4、混合政策最大的優(yōu)點(diǎn)就是其靈活性、針對性和權(quán)變性。

  10、對企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策產(chǎn)生影響的企業(yè)特征要素有業(yè)務(wù)性質(zhì),企業(yè)規(guī)模,企業(yè)經(jīng)營狀況,企業(yè)薪酬政策,薪酬分配方式與結(jié)構(gòu),員工配置,企業(yè)文化。

  57薪酬水平按照不同的層次分為:宏觀薪酬水平、微觀薪酬水平、個(gè)人薪酬水平。

  59.P211衡量企業(yè)薪酬水平的現(xiàn)狀的發(fā)展趨勢的三個(gè)指標(biāo):薪酬平均率(單)、增薪幅度和平均增薪率。

  63.P215-217 薪酬定位模式:基于職位的薪酬定位(單)、基于技能的薪酬定位(單)、基于績效的薪酬定位。

  64.影響薪酬水平定位的因素,從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來說,最直接的因素是薪酬戰(zhàn)略和薪酬理念,其次是人力資源規(guī)劃,再次是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

  66.P219 (多)提高薪酬水平外部競爭性的定位策略:領(lǐng)先型薪酬策略、跟隨型薪酬策略、滯后型薪酬策略、混合型薪酬策略。

  三、簡答題

  1.薪酬水平定位策略類型及其適用對象?

  答:所謂薪酬水平的外部競爭性、實(shí)際上是指一個(gè)組織薪酬水平在勞動力市場中的相對位置高低以及由此產(chǎn)生的組織在勞動力市場上人才競爭能力的強(qiáng)弱。

  薪酬水平外部競爭性決策包括:

  (1)薪酬領(lǐng)先策略。又稱領(lǐng)先型薪酬政策。采用這種政策的企業(yè)通常具有的特征:規(guī)模大,投資回報(bào)率較高,薪酬成本在企業(yè)經(jīng)營總成本中占的比例比較低、在產(chǎn)品市場的競爭者少。

  (2)市場追隨政策。市場追隨政策又稱市場匹配政策,實(shí)際上就是根據(jù)市場平均水平來確定本企業(yè)的薪酬定位的一種做法。這是一種最為通用的薪酬政策,大多數(shù)企業(yè)都是這種政策的執(zhí)行者。

  (3) 薪酬滯后型政策。采用薪酬滯后型策略的組織特征:往往是規(guī)模相對較小,大多處于競爭性的產(chǎn)品市場上,邊際利潤率比較低,成本承受能力很弱,很多這種類型的組織屬于中小型組織。

  (4) 薪酬混合型政策。薪酬競爭型政策主要適用于處于發(fā)展期的企業(yè)或者在短期內(nèi)急需人才的企業(yè)。

  2、簡述薪酬水平外部競爭性的重要意義

  (1)吸引、保留以及激勵優(yōu)秀員工,提升企業(yè)的競爭力

  (2)控制勞動力成本,提高經(jīng)濟(jì)效益

  (3)塑造企業(yè)形象

  3、簡述薪酬定位的基本過程

  (1)內(nèi)部環(huán)境審視

  (2)外部環(huán)境審視

  (3)對薪酬定位進(jìn)行靈敏分析

  (4)確定薪酬定位

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