辣評：碩士保姆 大學(xué)生就業(yè)難下的黑色幽默

　　近日，曾以“大學(xué)生保姆”一炮而紅的京城某家政公司又推出“碩士保姆”這一新作，而媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這批研究生多是在尋找兼職，其中“重點宣傳”的“海歸碩士保姆”則是因工作沒有著落而臨時跑來“友情客串”的角色。于是，新鮮出爐的“碩士保姆”被指為炒作。

　　我們盡可認為家政公司在故弄玄虛，但問題是，誰說碩士就能勝任保姆工作，碩士當保姆就是在往保姆臉上貼金？正如接受采訪的“碩士保姆”所說，像“洗買燒”這樣的家務(wù)，“就是我們想做，還怕幫人家把事情干砸了”，而家政公司竭力向各大媒體“展示”的也不過是碩士們學(xué)會了炒三四個菜的“成績”。然而，絕大多數(shù)消費者需要的是“來之能用”的保姆，而不是看上去很美的文憑，更不可能把自己家當成“從頭學(xué)起”的培訓(xùn)基地。在“碩士保姆”事件中，碩士爭當保姆是虛，就業(yè)困難是實，可遺憾的是，在家政市場上，碩士們的專業(yè)知識基本沒有用武之地，教育優(yōu)勢并不分明，“碩士”頭銜本身自然沒有多大說服力。

　　在什么人該做什么事這個問題上，最常見的概念是社會分工和比較優(yōu)勢，也總是聽說邁克爾·喬丹，或者比爾·蓋茨和他們的鄰居誰應(yīng)該去修剪草坪的故事。如蓋茨能用2個小時剪完草坪，但同樣2小時他能在實驗室里創(chuàng)造1萬美元的價值，而隔壁小男孩要用4個小時才能剪完蓋茨家的草坪，但同樣4小時他只能在麥當勞里打工賺回20美元。對修剪草坪而言，蓋茨的機會成本是1萬美元，而鄰居的機會成本是20美元，蓋茨有的是絕對優(yōu)勢，鄰居有的是比較優(yōu)勢，蓋茨可以自由選擇。

　　但在碩士與保姆的故事里，碩士的選擇并沒有那么多，他們一方面可能難以在“白領(lǐng)層面”找到適宜的工作，另一方面也無力在“藍領(lǐng)層面”與有經(jīng)驗的保姆競爭。由于所學(xué)的多是并不專業(yè)、也并不實際的“專業(yè)知識”和“專業(yè)課”，因此他們找到對口的職位困難重重，而選擇如無數(shù)新聞大加推崇的“放下身段”，比如做保姆，他們及家庭此前的投入和積累又付諸東流。絕對優(yōu)勢與比較優(yōu)勢的雙重失去，才真正讓高校畢業(yè)生頭痛。

　　想要在某一方面“比較出色”，既需要前期教育，也需要工作磨礪，但我們的教育有沒有落到實處？社會和企業(yè)給畢業(yè)生的“等待時間”有沒有那么多？20年前，全國開設(shè)新聞專業(yè)的高校不過寥寥數(shù)所，而到了去年，開設(shè)新聞專業(yè)的高校有600多所，年畢業(yè)生15萬人，倘若全部進入新聞單位，正好將國內(nèi)現(xiàn)有持證記者全部換上一撥，但這并沒有妨礙新聞系繼續(xù)“大發(fā)展”的虛火。與此同時，包括《勞動合同法》在內(nèi)的政策“風暴”在規(guī)范勞資關(guān)系的同時也讓單位“進人”更加謹慎、苛刻且小心，不但希望“來之能用”，對費時費力培養(yǎng)新人(培養(yǎng)出來還難保穩(wěn)定)更加缺乏耐心。鑒于企業(yè)實際用人成本和因觀望造成的心理成本雙雙高企，就業(yè)門檻在相當時期內(nèi)恐怕是只高不低。

　　剛剛發(fā)布的2008年中國社科院《社會藍皮書》顯示，2007年，全國近500萬高校畢業(yè)生中，至今仍有100萬人沒有找到工作，而高校擴招不會停止，因為停止將造成大量教育資金向海外流失。然而面對畢業(yè)生與用人單位的雙重不滿意，面對碩士們到保姆市場跑龍?zhí)椎南�息，是不是更�?yīng)該考慮如何教育、教育出來去哪里的問題，否則浪費的是全社會的資源，而不只是教育資金。毛穎穎

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