2010教育部考試中心考研英語模擬試題(新題型6)

　　核心詞匯與超綱詞匯

　　(1)mercurial(a.)水銀的;活潑的，易變的~ situation(易變的形勢)

　　(2)top-notch拔尖的，一流的，頂好的~performance一流的表演

　　(3)inclusive(a.)包含的，包括的;包容廣闊的，范圍廣泛的，如~ strategies and broad vision廣泛的策略和遠大的視野

　　(4)altruism(n.)利他主義;altru-相當(dāng)于前綴alter-，表示“其他”，如alternative其他選擇，替代物

　　(5)mission(n.)使命;使團，代表團

　　(6)at home with 精通，熟悉，如：He is at home with Spanish(他精通西班牙語)

　　(7)gun shy (馬、獵狗)怕槍[炮]的;風(fēng)聲鶴唳的，提心吊膽的

　　(8)touch(n.)作風(fēng)，風(fēng)格，手法，如professional ~專業(yè)手法

　　(9)natural(a.)自然的，天然的;(n.)有天賦的人，擅長做某事的人

　　(10)top flight 一流的，名列前矛的，領(lǐng)先的

　　全文翻譯

　　你是否曾經(jīng)想過一個好老板到底好在什么地方。誠然，這個問題的答案是因人而異的，因為一個人對優(yōu)秀雇主的看法和其他人不同。然而，很多特點、態(tài)度和能力卻是所有的好老板共有的。而且，越小的公司對于堅實的領(lǐng)導(dǎo)技能的要求就越突出。

　　馬里蘭大學(xué)詹姆士·麥奎格·波恩斯領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)教育課程的負責(zé)人羅布·席翰說，“在任何組織中做一個好老板都很重要，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，你真地有機會來決定整個公司的風(fēng)格”。

　　記住好的領(lǐng)導(dǎo)能力對于企業(yè)的重要性，同時考慮以下列出的技能、策略和品質(zhì)：

　　1. 要包容廣闊

　　在較小范圍內(nèi)的運作中，最關(guān)鍵是要讓每個人都覺得自己是團隊平等而投入的成員。一個好的雇主肯定會公正地對待每一位雇員，不僅在新酬和其他形式的報酬方面如此，而且在雇員如何參與公司的日常職能方面也如此。鼓勵雇員的回饋意見、創(chuàng)新與創(chuàng)意，這樣他們會覺得自己真正地參與到企業(yè)中。

　　席翰說：“你需要創(chuàng)造一種誠實、信任和尊敬的環(huán)境，絕對確保每一個人都得到公正的待遇，無論他們之間的差異有多大”。

　　2. 使命而不是金錢

　　很少有幾家企業(yè)的運營純粹是為了利他，但是那并不表示牟利就是首要的哲學(xué)和實用的目標(biāo)。實際上，有效率的老板會建立起真正的企業(yè)使命。使命如何形成既取決于企業(yè)也取決于老板設(shè)定的最重要的目標(biāo)。

　　比如，一位餐館老板可能推出午間快餐服務(wù)作為服務(wù)忙碌的商業(yè)團體的一種方式。同樣，醫(yī)療器材裝備公司則強調(diào)它的產(chǎn)品如何改善顧客的健康狀況。明確的使命(職責(zé))不僅有利于激發(fā)雇員的積極性，而且在他們的工作中注入了一種重要感。

　　3. 除了恐懼本身之外，沒有什么可恐懼的。

　　我們許多人曾經(jīng)遇到過這樣的老板，他們擅長于在臺歷旁放上一把刀，誰犯一個錯誤，就應(yīng)很自然地把腦袋放在刀刃下。相反，有效率的老板鼓勵他或她的員工不要提心吊膽地工作：一時的混亂是通向良好的工作表現(xiàn)的“必經(jīng)之路”。

　　席翰說：“這需要一種鼓勵學(xué)習(xí)而非害怕犯錯的心理。嘗試新的、不同的事物，但是必須清楚如果事情沒有得到解決，也不必大發(fā)雷霆。我在大學(xué)時是個游泳選手。當(dāng)我想象著有只鯊魚在追我時，我游得很快;當(dāng)我想象著在參加奧林匹克賽時，游得也一樣快。問題在于你想要集中于什么�！�

　　4. 這也是他們的事業(yè)。

　　不要忘記為你工作的人在指望著你能幫助他們開拓和發(fā)展自己的事業(yè)。正如我所說的，不完全是為了錢，而是要讓你的雇員明白如何為自己改善和創(chuàng)造有意義的事業(yè)。

　　如果一名雇員的目標(biāo)是有一天成為經(jīng)理或經(jīng)營自己公司。幫助它實現(xiàn)那個目標(biāo)。告訴他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)最終計劃而需要努力培養(yǎng)的特點。

　　5. 后天制造，不一定要天生就是。

　　做一名好老板最后要注意的方面是：成為一位有效率的領(lǐng)導(dǎo)者很大程度上是一種后天學(xué)習(xí)的行為。當(dāng)然，過去總是有而且將來還會有一些似乎在領(lǐng)導(dǎo)和激發(fā)動力方面有著完美技能的老板。但對于有領(lǐng)導(dǎo)才能的人來說，很多一流的雇主是通過參加管理課程和研討會，閱讀有關(guān)高效率領(lǐng)導(dǎo)的書籍而成長起來的，當(dāng)然同樣重要的是明白一個好的雇主自然會吸引一流的雇員的道理。

　　席翰說：“人們肯定能發(fā)揮好的領(lǐng)導(dǎo)才能。在某種程度上，我們都有成為好的老板的內(nèi)在品質(zhì)。你真正需要做的是盡可能將它們發(fā)揮到極至”。