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　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-VRIO框架分析法

　　VRIO框架分析法從價值、稀缺性、可模仿性和組織四個角度，審視和分析企業(yè)的資源和能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關系，從中尋找企業(yè)發(fā)展和成功的關鍵戰(zhàn)略資源和能力。

　　采用 VRIO 框架分析法分析企業(yè)的資源和能力時，具體需要回答以下四個問題:

　　價值：

　　對企業(yè)擁有的資源和能力對競爭優(yōu)勢貢獻的判斷

　　企業(yè)擁有的這類資源和能力能否使企業(yè)把握機會，增加價值或消除威脅?

　　稀缺性：

　　企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎

　　有多少競爭企業(yè)已經(jīng)獲得了這類有價值的資源和能力?

　　難以模仿性：

　　企業(yè)擁有長久競爭優(yōu)勢的保證

　　與已經(jīng)獲得這類資源和能力的企業(yè)相比，不具有這類資源和能力的企業(yè)在試圖獲取時會付出很高的成本嗎?

　　組織：

　　發(fā)揮著協(xié)同作用

　　企業(yè)能否合理組織，充分開發(fā)利用這類資源和能力

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