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考試吧整理“2010造價師《案例分析》真題答案及解析”供廣大考生備考使用。

  第二題(20分)

  某工程有兩個備選施工方案,采用方案一時,固定成本為160萬元,與工期有關的費用為35萬元/月;采用方案二時,固定成本為200萬元,與工期有關的費用為25萬元/月。兩方案除方案一機械臺班消耗以后的直接工程費相關數(shù)據(jù)見表2-1。

  表2-1 兩個施工方案直接工程費的相關數(shù)據(jù)

 項目

方案一

方案二

材料費(元/m3)

700

700

人工消耗(工日/m3)

1.8

1

機械臺班消耗(臺班/m3)

 

0.375

工日單價(元/工日)

100

100

臺班費(元/臺班)

800

800

  為了確定方案一的機械臺班消耗,采用預算定額機械臺班消耗量確定方法進行實測確定。測定的相關資料如下:

  完成該工程所需機械的一次循環(huán)的正常延續(xù)時間為12分鐘,一次循環(huán)生產(chǎn)的產(chǎn)量為0.3m3,該機械的正常利用系數(shù)為0.8,機械幅度差系數(shù)為25%。

  【問題】

  1.計算按照方案一完成每1m3 工程量所需的機械臺班消耗指標。

  2.方案一和方案二每1000m3工程量的直接工程費分別為多少萬元?

  3.當工期為12個月時,試分析兩方案適用的工程量范圍。

  4.若本工程的工程量為9000 m3,合同工期為10個月,計算確定應采用哪個方案?若方案二可縮短工期10%,應采用哪個方案?

  (計算結果保留兩位小數(shù))

  第二題

  【答案】

  1.方案一機械純工作1h的正常生產(chǎn)率為:60/12×0.3 =1.5(m3)

  施工機械臺班產(chǎn)量定額=1.5×8×0.8=9.6(m3/臺班)

  施工機械臺班時間定額=1/9.6=0.10(臺班/m3)

  完成每1m3工程量機械臺班消耗=0.10×(1+25%)=0.13(臺班/m3)

  2.方案一完成每1m3工程量的直接工程費=700+1.8×100+0.13×800==984(元/m3)

  每1000m3工程量直接工程費=984×1000=98.4(萬元)。

  方案二每1m3工程量的直接工程費=700+1×100+0.375×800=1100(元/m3)

  每1000m3工程量的直接工程費=1100×1000=110(萬元)

  3.設工程量為Q(m3),則:

  方案一:C1=160+35×12+0.0984Q=580+0.0984Q

  方案二:C2=200+25×12+0.1100Q=500+0.1100Q

  令580+0.0984Q=500+0.1100Q,

  求得盈虧平衡點:Q=6896.55(m3)(盈虧平衡圖如圖2-1)。

  結論:當工程量小于6896.55m3時選用方案二;當工程量大于6896.55m3時選用方案一。

  4.若本工期的工程量Q為9000m3,合同工期T為10個月時:

  方案一:C1=160+35×10+0.0984×9000=1395.6(萬元);

  方案二:C2=200+25×10+0.1100×9000=1440(萬元);

  所以應采用方案一。

  若方案二可縮短工期10%,則:

  方案二:C2=200+25×10×(1-10%)+0.1100×9000=1415(萬元),

  所以還是采用方案一。

  【解析】

  本案例第1問主要考查完成每1m3工程量所需的機械臺班消耗指標。此機械為循環(huán)動作機械,首先確定機械純工作1h正常生產(chǎn)率,然后計算施工機械臺班定額:施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械1h純工作正常生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械正常利用系數(shù)(其中一個工作班延續(xù)時間為8h)。施工機械時間定額=1/機械臺班產(chǎn)量定額指標,預算定額機械耗用臺班=施工定額機械耗用臺班×(l+機械幅度差系數(shù)),則根據(jù)方案一中機械幅度差系數(shù),可以確定出完成每1m3工程量機械臺班的消耗量。

  本案例第2問主要考查直接工程費的計算方法。 直接工程費包括人工費、材料費和施工機械使用費,可以先計算出完成每1m3工程量的直接工程費,根據(jù)表中給出的相關數(shù)據(jù)計算即可得出每1000m3工程量的直接工程費。

  本案例第3問主要考查盈虧平衡分析。根據(jù)第2問可知完成每1m3工程量的直接工程費分別為0.0987萬元、0.11萬元。可以計算在12個月工期結束后,方案的資金總量=固定成本+與工期有關的費用+直接工程費?梢韵扔嬎愎こ塘康挠澠胶恻c,并可以做出盈虧平衡圖,然后再進行對比分析,由圖可以看出當工程量小于盈虧平衡點時,應選用方案二,當工程量大于盈虧平衡點時,應選用方案一。

  本案例第4問主要考查在確定工程量和工期的前提下,如何進行盈虧平衡分析。根據(jù)已知的工程量和合同工期,可以計算出兩種方案的資金總量,選取所需要的資金總量較小的即為最佳方案,對方案二縮短工期時•可以再計算方案二的資金總量,然后再進行對比即可。

  考點:工程設計、施工方案技術經(jīng)濟分析

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