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一、單項選擇題。
1.【題干】對于采用投資補助、貸款貼息方式的政府投資項目,政府投資主管部門應(yīng)審批的文件是( )。
【選項】
A.可行性研究報告
B.資金申請報告
C.開工報告
D.項目建議書
【答案】B
【解析】對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目,政府投資主管部門只審批資金申請報告。
2.【題干】建設(shè)工程缺陷責(zé)任期通常從( )起計算。
【選項】
A.試生產(chǎn)工作完成之日
B.辦理竣工結(jié)算之日
C.竣工驗收合格之日
D.出具工程接收證書之日
【答案】C
【解析】建設(shè)工程自竣工驗收合格之日起即進入缺陷責(zé)任期。
3.【題干】下列監(jiān)理機構(gòu)人員的職責(zé)中,總監(jiān)理工程師可以書面授權(quán)委托給總監(jiān)理工程師代表的是( )。
【選項】
A.簽發(fā)工程開工令
B.組織編寫監(jiān)理月報
C.審批監(jiān)理實施細則
D.組織編寫工程質(zhì)量評估報告
【答案】B
【解析】總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意,由總監(jiān)理工程師書面授權(quán),代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的人員。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:
(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則;
(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;
(3)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;
(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;
(5)簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算;
(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;
(7)審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預(yù)驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗收;
(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
4.【題干】施工單位應(yīng)建立綠色施工管理體系,并明確( )是項目綠色施工管理的第一責(zé)任人。
【選項】
A.施工單位負責(zé)人
B.施工單位技術(shù)負責(zé)人
C.項目負責(zé)人
D.項目技術(shù)負責(zé)人
【答案】C
【解析】施工單位通過建立綠色施工管理體系,明確企業(yè)各部門綠色施工管理職責(zé),并明確施工項目經(jīng)理是其所負責(zé)項目綠色施工管理的第一責(zé)任人,負責(zé)綠色施工的組織實施和目標實現(xiàn)。
5.【題干】與平行承包模式相比,施工總承包模式具有的特點是( )。
【選項】
A.建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小
B.建設(shè)單位可在更大范圍內(nèi)選擇施工單位
C.有利于縮短建設(shè)工期
D.工程造價控制難度大
【答案】A
【解析】采用施工總承包模式,投標人通常以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)進行投標報價,在工程開工前即有較為明確的合同價。對于采用總價合同承包的工程,有利于建設(shè)單位對工程總造價的早期控制。與平行承包模式相比,施工質(zhì)量責(zé)任主體少,建設(shè)單位施工招標與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小。
6.【題干】關(guān)于項目管理責(zé)任距陣的說法,正確的是( )。
【選項】
A.責(zé)任檢查時,橫向檢查可以確保每個人員至少負責(zé)一項工作
B.責(zé)任檢查時,縱向檢查可以確保每項工作有人員負責(zé)
C.基于管理活動的工作量估算,可以橫向統(tǒng)計每個活動的總工作量
D.基于管理活動的工作量估算,可以縱向統(tǒng)計每個活動的總工作量
【答案】C
【解析】責(zé)任矩陣可以非常方便地進行責(zé)任檢查:橫向檢查可以確保每項工作有人負責(zé);縱向檢查可以確保每個人至少負責(zé)一件“事”。基于管理活動的工作量估算,還可從橫向統(tǒng)計每個活動的總工作量,從縱向統(tǒng)計每個角色投入的總工作量。
7.【題干】承包人項目經(jīng)理短期離開施工場地,可委派代表代行其職責(zé),但應(yīng)事先征得( )同意。
【選項】
A.發(fā)包人
B.承包人
C.監(jiān)理人
D.分包人
【答案】C
【解析】承包人項目經(jīng)理短期離開施工場地,應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意,并委派代表代行其職責(zé)。
8.【題干】在編制招標工程量清單時,對施工中可能出現(xiàn)的索賠、現(xiàn)場簽證等費用,應(yīng)在( )中予以考慮。
【選項】
A.暫估價
B.暫列金額
C.計日工
D.總承包服務(wù)費
【答案】B
【解析】暫列金額是招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。它是用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)采購,施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。
9.【題干】特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi),連續(xù)從事本工種10年以上、嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的,經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意,特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至( )。
【選項】
A.每6年1次
B.每3年1次
C.每4年1次
D.每5年1次
【答案】A
【解析】特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi),連續(xù)從事本工種10年以上,嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的,經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意,特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。
10.【題干】施工單位選擇與其他單位組成聯(lián)合體承包工程,共同承擔(dān)風(fēng)險。這種做法屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的( )。
【選項】
A.風(fēng)險減輕
B.風(fēng)險規(guī)避
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險自留
【答案】A
【解析】典型的施工承包風(fēng)險減輕策略是以聯(lián)合體形式承包工程,聯(lián)合體各方共擔(dān)風(fēng)險。
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施工管理 | 二師兄 牛魔王 |
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點; ③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例; ④平時工作忙,想要快速掌握考試要點; |
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導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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夯實基礎(chǔ) | 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教精講班
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AI智能課后作業(yè)
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考點鎖分班
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直播 9-18小時/科 課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點 |
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高頻刷題班
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直播 9小時/科 課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項突破班
案例專項突破班
直播 9小時/科 課程目標:掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點和搶分點,挖掘出題規(guī)律 |
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考前沖刺階段 | 密卷點題班1
密卷點題班1
直播 3小時/科 課程目標:基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班2
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通關(guān)必背班
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科 課程目標:考前再強化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分 |
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