三、案例分析題(共4題，每題20分)
第31題 背景材料
項目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：
措施一：依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。
措施二：對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。
措施三：對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計量驗收;②降低采購成本;③限額領(lǐng)料;④及時供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。
措施四：要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。
問題：
1.請補(bǔ)充對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求。
2.請補(bǔ)充對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求。
3.瀝青路面工程承包價和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?為什么?
4.布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。
【正確答案】：
試題解析：
1.對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求的補(bǔ)充：①材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇;②要減少采購過程中的管理損耗。 2.對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求的補(bǔ)充：①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;②嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。 3.瀝青路面工程承包價和目標(biāo)成本的確定方法不對，因為：①計算承包價時要依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進(jìn)行仔細(xì)的計算;②計算目標(biāo)成本(即計劃成本)時要根據(jù)承包合同中的工程量計價清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)的施工定額編制“施工預(yù)算”。本案例中計算承包價和目標(biāo)成本均采取簡單的打折計算不妥。 4.布置給測量人員的要求正確。因為從成本控制的角度看，瀝青混凝土面層的厚度與寬度，將決定瀝青混合料的消耗量，決定完工后的瀝青路面的質(zhì)量。測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量，則能有效控制瀝青路面的質(zhì)量，不出現(xiàn)返修成本;能有效控制瀝青混合料的消耗，避免超過計劃用料，降低合理損耗，從而控制住材料成本。
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