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2022年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)習(xí)題精選5

來(lái)源:考試吧 2022-4-2 15:43:18 要考試,上考試吧! 二建萬(wàn)題庫(kù)
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  1.在國(guó)際上,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是( )。

  A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

  B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位

  C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者,具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)

  D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

  E. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

  【答案】AD

  【解析】在國(guó)際上,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用,以及其特征如下:(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人(在我國(guó)是),因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;(2)他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位;(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級(jí)確定。

  2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力( )。

  A. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

  B.選擇監(jiān)理單位

  C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

  D.指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

  E.組織項(xiàng)目管理班子

  【答案】ACDE

  【解析】可行使以下管理權(quán)力:(1)組織項(xiàng)目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

  3.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括( )等。

  A.工程質(zhì)量控制

  B.施工進(jìn)度控制

  C.工程合同管理

  D.項(xiàng)目人力資源管理

  E.組織項(xiàng)目管理班子

  【答案】ABC

  【解析】在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是“三控三管一協(xié)調(diào)”。

  4.資源進(jìn)度計(jì)劃的類型有( )。

  A.力求資源均衡的

  B.符合公司約束條件的

  C.力求資源最小的

  D.符合工期約束條件的

  E.符合資源供應(yīng)約束條件的

  【答案】ADE

  【解析】資源進(jìn)度計(jì)劃有三種類型:(1)力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃;(2)符合工期約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃;(3)符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃。

  5.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源,它包括( )等。

  A. 項(xiàng)目管理人員

  B.建筑材料

  C. 施工設(shè)備

  D.投入的資金

  E.投入的技術(shù)

  【答案】ABCD

  【解析】一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源,它包括:(1)人力資源,如不同單位和不同管理層次的管理人員,各單位將參與施工的工人;(2)物資資源,如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等;(3)財(cái)力資源,如建設(shè)單位將支付的資金(相應(yīng)的時(shí)間)、施工企業(yè)可能投入的自有資金(相應(yīng)的時(shí)間)、可能獲得的借貸資金(相應(yīng)的時(shí)間)等。

  6.項(xiàng)目施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括確定項(xiàng)目( )等工作。

  A.所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量

  B.所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量

  C.資源對(duì)各種施工設(shè)施定量的需求

  D.所需資源的供應(yīng)計(jì)劃

  E.所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量。

  【答案】ABCE

  【解析】施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作:(1)確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量(2)確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量,以及確定對(duì)各種施工設(shè)施定量的需求;(3)確定項(xiàng)目所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量。

  7.施工資源管理的類型包括( )等。

  A.一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理

  B.若干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理

  C.一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理

  D.若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理

  E.群體工程的施工資源管理

  【答案】AC

  【解析】施工資源管理有兩種類型:施工企業(yè)的施工資源管理,以及一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理,后者屬項(xiàng)目管理中資源管理的范疇。

  8.項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在( )的分配。

  A.時(shí)間上

  B.空間上

  C.相應(yīng)子項(xiàng)目

  D.各個(gè)公司之間

  E.相應(yīng)工程部位上

  【答案】ACE

  【解析】施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作:(1)編制人員需求分配計(jì)劃(明確各種人員的需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或工程部位上的分配);(2)編制物資需求分配計(jì)劃(明確各種物資需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(3)編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃(明確各種設(shè)施的需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(4)編制資金需求分配計(jì)劃(明確各種資金需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。

  9. 施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括編制( )等工作。

  A.人員需求分配計(jì)劃

  B.項(xiàng)目控制分工計(jì)劃

  C.施工設(shè)施需求分配計(jì)劃

  D.物資需求分配計(jì)劃

  E.資金需求分配計(jì)劃

  【答案】ACDE

  【解析】施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作:(1)編制人員需求分配計(jì)劃(明確各種人員的需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或工程部位上的分配);(2)編制物資需求分配計(jì)劃(明確各種物資需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(3)編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃(明確各種設(shè)施的需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(4)編制資金需求分配計(jì)劃(明確各種資金需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。

  10.關(guān)于項(xiàng)目施工資源管理,下述說(shuō)法正確的是( )。

  A.項(xiàng)目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計(jì)劃

  B.項(xiàng)目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé)

  C.在施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的計(jì)劃

  D.項(xiàng)目施工資源管理應(yīng)包括在施工過(guò)程中根據(jù)需要對(duì)資源計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整

  E.項(xiàng)目施工資源管理中包括項(xiàng)目投入的資金管理

  【答案】CDE

  【解析】施工項(xiàng)目施工資源管理不能僅停留于確定和編制上述計(jì)劃,在施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的有關(guān)資源管理的計(jì)劃,并視需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

  11.( )施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

  A.實(shí)施性

  B.控制性

  C.指導(dǎo)性

  D.競(jìng)爭(zhēng)性

  【答案】A

  【解析】理解實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別和不同的用途。

  12.工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于( )施工進(jìn)度計(jì)劃。

  A.控制性

  B.指導(dǎo)性

  C.實(shí)施性

  D.競(jìng)爭(zhēng)性

  【答案】C

  【解析】理解實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別和不同的用途。

  13.關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的說(shuō)法,正確的有( )。

  A.確定施工總進(jìn)度目標(biāo)

  B.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

  C.確定施工作業(yè)的具體安排

  D.確定一定周期內(nèi)的人工需求

  E.確定一定周期內(nèi)的資金需求

  【答案】CDE

  【解析】AB屬于控制性進(jìn)度計(jì)劃的工作要求。

  14.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃,屬( )的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng),根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等,合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng),如年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和旬生產(chǎn)計(jì)劃等。

  A.項(xiàng)目管理

  B.企業(yè)管理

  C.項(xiàng)目組織

  D.企業(yè)計(jì)劃

  【答案】D

  【解析】D企業(yè)計(jì)劃與企業(yè)內(nèi)部多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)。核心是企業(yè)和項(xiàng)目的區(qū)別,一個(gè)持續(xù),一個(gè)是一次性任務(wù)。

  15.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的,( )是針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目。計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程。

  A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃

  B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

  C.施工管理的施工生產(chǎn)計(jì)劃

  D.項(xiàng)目管理的施工生產(chǎn)計(jì)劃

  【答案】B

  【解析】根據(jù)題干:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度,兩個(gè)選一個(gè)?刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的作用

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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
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課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
鞏固提分階段
沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
VIP美題·智能刷題 ★★★
三星題庫(kù)
每日一練
每日錯(cuò)題榜
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★★★★
四星題庫(kù)
真題題庫(kù)
模擬題庫(kù)
章節(jié)刷題
★★★★★
五星題庫(kù)
高頻?
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VIP密訓(xùn)
真題視頻解析
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