>>>>> 2022年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)習(xí)題精選匯總
1.在國(guó)際上,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位
C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者,具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)
D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
E. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人
【答案】AD
【解析】在國(guó)際上,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用,以及其特征如下:(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人(在我國(guó)是),因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;(2)他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位;(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級(jí)確定。
2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力( )。
A. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
B.選擇監(jiān)理單位
C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
D.指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
E.組織項(xiàng)目管理班子
【答案】ACDE
【解析】可行使以下管理權(quán)力:(1)組織項(xiàng)目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
3.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括( )等。
A.工程質(zhì)量控制
B.施工進(jìn)度控制
C.工程合同管理
D.項(xiàng)目人力資源管理
E.組織項(xiàng)目管理班子
【答案】ABC
【解析】在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是“三控三管一協(xié)調(diào)”。
4.資源進(jìn)度計(jì)劃的類型有( )。
A.力求資源均衡的
B.符合公司約束條件的
C.力求資源最小的
D.符合工期約束條件的
E.符合資源供應(yīng)約束條件的
【答案】ADE
【解析】資源進(jìn)度計(jì)劃有三種類型:(1)力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃;(2)符合工期約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃;(3)符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃。
5.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源,它包括( )等。
A. 項(xiàng)目管理人員
B.建筑材料
C. 施工設(shè)備
D.投入的資金
E.投入的技術(shù)
【答案】ABCD
【解析】一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源,它包括:(1)人力資源,如不同單位和不同管理層次的管理人員,各單位將參與施工的工人;(2)物資資源,如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等;(3)財(cái)力資源,如建設(shè)單位將支付的資金(相應(yīng)的時(shí)間)、施工企業(yè)可能投入的自有資金(相應(yīng)的時(shí)間)、可能獲得的借貸資金(相應(yīng)的時(shí)間)等。
6.項(xiàng)目施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括確定項(xiàng)目( )等工作。
A.所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量
B.所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量
C.資源對(duì)各種施工設(shè)施定量的需求
D.所需資源的供應(yīng)計(jì)劃
E.所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量。
【答案】ABCE
【解析】施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作:(1)確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量(2)確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量,以及確定對(duì)各種施工設(shè)施定量的需求;(3)確定項(xiàng)目所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量。
7.施工資源管理的類型包括( )等。
A.一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理
B.若干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理
C.一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理
D.若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理
E.群體工程的施工資源管理
【答案】AC
【解析】施工資源管理有兩種類型:施工企業(yè)的施工資源管理,以及一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理,后者屬項(xiàng)目管理中資源管理的范疇。
8.項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在( )的分配。
A.時(shí)間上
B.空間上
C.相應(yīng)子項(xiàng)目
D.各個(gè)公司之間
E.相應(yīng)工程部位上
【答案】ACE
【解析】施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作:(1)編制人員需求分配計(jì)劃(明確各種人員的需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或工程部位上的分配);(2)編制物資需求分配計(jì)劃(明確各種物資需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(3)編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃(明確各種設(shè)施的需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(4)編制資金需求分配計(jì)劃(明確各種資金需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。
9. 施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括編制( )等工作。
A.人員需求分配計(jì)劃
B.項(xiàng)目控制分工計(jì)劃
C.施工設(shè)施需求分配計(jì)劃
D.物資需求分配計(jì)劃
E.資金需求分配計(jì)劃
【答案】ACDE
【解析】施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作:(1)編制人員需求分配計(jì)劃(明確各種人員的需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或工程部位上的分配);(2)編制物資需求分配計(jì)劃(明確各種物資需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(3)編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃(明確各種設(shè)施的需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);(4)編制資金需求分配計(jì)劃(明確各種資金需求在時(shí)間上的分配,以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。
10.關(guān)于項(xiàng)目施工資源管理,下述說(shuō)法正確的是( )。
A.項(xiàng)目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé)
C.在施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的計(jì)劃
D.項(xiàng)目施工資源管理應(yīng)包括在施工過(guò)程中根據(jù)需要對(duì)資源計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整
E.項(xiàng)目施工資源管理中包括項(xiàng)目投入的資金管理
【答案】CDE
【解析】施工項(xiàng)目施工資源管理不能僅停留于確定和編制上述計(jì)劃,在施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的有關(guān)資源管理的計(jì)劃,并視需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。
11.( )施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。
A.實(shí)施性
B.控制性
C.指導(dǎo)性
D.競(jìng)爭(zhēng)性
【答案】A
【解析】理解實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別和不同的用途。
12.工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于( )施工進(jìn)度計(jì)劃。
A.控制性
B.指導(dǎo)性
C.實(shí)施性
D.競(jìng)爭(zhēng)性
【答案】C
【解析】理解實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別和不同的用途。
13.關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的說(shuō)法,正確的有( )。
A.確定施工總進(jìn)度目標(biāo)
B.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
C.確定施工作業(yè)的具體安排
D.確定一定周期內(nèi)的人工需求
E.確定一定周期內(nèi)的資金需求
【答案】CDE
【解析】AB屬于控制性進(jìn)度計(jì)劃的工作要求。
14.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃,屬( )的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng),根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等,合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng),如年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和旬生產(chǎn)計(jì)劃等。
A.項(xiàng)目管理
B.企業(yè)管理
C.項(xiàng)目組織
D.企業(yè)計(jì)劃
【答案】D
【解析】D企業(yè)計(jì)劃與企業(yè)內(nèi)部多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)。核心是企業(yè)和項(xiàng)目的區(qū)別,一個(gè)持續(xù),一個(gè)是一次性任務(wù)。
15.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的,( )是針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目。計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程。
A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃
B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
C.施工管理的施工生產(chǎn)計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理的施工生產(chǎn)計(jì)劃
【答案】B
【解析】根據(jù)題干:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度,兩個(gè)選一個(gè)?刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的作用
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù) |
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模擬題庫(kù) |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書(shū)-通關(guān)攻略 | ||
電子書(shū)-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
課程講義 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū) | ||||
五年真題集錦 | ||||
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手機(jī)、平板、電腦多平臺(tái)聽(tīng)課 | ||||
無(wú)限次離線回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過(guò)科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過(guò)科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |