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2022年二建《施工管理》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)章節(jié)模擬題1

來(lái)源:考試吧 2021-8-11 13:15:59 要考試,上考試吧! 二建萬(wàn)題庫(kù)
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  一、單項(xiàng)選擇題

  1、【正確答案】 B

  【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

  2、【正確答案】 D

  【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  3、【正確答案】 A

  【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

  4、【正確答案】 D

  【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成,業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但是,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

  5、【正確答案】 C

  【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。選項(xiàng)AD屬于決策階段的工作內(nèi)容;選項(xiàng)B屬于設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容。

  6、【正確答案】 A

  【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告均屬于項(xiàng)目決策階段的工作。

  7、【正確答案】 D

  【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。

  8、【正確答案】 D

  【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  9、【正確答案】 C

  【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括:(1)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo);(2)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo);(3)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo);(4)項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

  10、【正確答案】 D

  【答案解析】 本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

  11、【正確答案】 A

  【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  12、【正確答案】 D

  【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  13、【正確答案】 D

  【答案解析】 本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  14、【正確答案】 C

  【答案解析】 本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。

  15、【正確答案】 C

  【答案解析】 本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方的管理任務(wù):(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

  16、【正確答案】 C

  【答案解析】 本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,正確的表述應(yīng)為“分包方均必須接受施工總承包方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理”;選項(xiàng)B錯(cuò)誤,正確的表述應(yīng)為“業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約”。

  17、【正確答案】 D

  【答案解析】 本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

  18、【正確答案】 A

  【答案解析】 本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論采用何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工,這也是國(guó)際慣例),并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

  19、【正確答案】 A

  【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。施工總承包管理方的主要特征:(1)一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。(2)一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,因此,由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

  20、【正確答案】 B

  【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。

  21、【正確答案】 C

  【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù);選項(xiàng)B,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項(xiàng)C,不論是業(yè)主方選定的分包方,還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任;選項(xiàng)D,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。

  22、【正確答案】 A

  【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)B,一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。選項(xiàng)C,不論是業(yè)主方選定的分包方,還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。選項(xiàng)D,施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。

  23、【正確答案】 D

  【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

  24、【正確答案】 B

  【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。

  二、多項(xiàng)選擇題

  1、【正確答案】 ACE

  【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)BD只有成本目標(biāo),沒(méi)有投資目標(biāo)。

  2、【正確答案】 BCDE

  【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。德國(guó)DVP(建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會(huì))和AHO(德國(guó)工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)的專業(yè)委員會(huì))界定了項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理的工作任務(wù)(詳見AHO叢書第9冊(cè)2014年5月)。與業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理比較,工作任務(wù)增加了有關(guān)工程數(shù)量計(jì)量、工程融資、生產(chǎn)能力和后勤分析以及保險(xiǎn)等。

  3、【正確答案】 ABCE

  【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)D,該工程未采用施工總承包管理模式。

  4、【正確答案】 ABCE

  【答案解析】 本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進(jìn)度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

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④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
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③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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