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31 某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗不足,目前擬建項目的施工圖設(shè)計尚未完成,在此情況下,為早日開工,該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是( )。
A.平行發(fā)承包
B.施工總承包
C.施工總承包管理
D.以上三種模式均可
【答案】C
【解析】
平行發(fā)承包模式要求業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位,不太適用于本工程的業(yè)主。施工總承包模式一般應(yīng)以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ),如采用"費率招標(biāo)",對業(yè)主的控制十分不利。相對而言,施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期且能彌補業(yè)主經(jīng)驗不足的弱點。故選項C正確。
32 工程施工質(zhì)量驗收資料不包括( )。
A.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄
B.隱蔽工程檢查記錄
C.分項工程質(zhì)量驗收記錄
D.檢驗批質(zhì)量驗收記錄
【答案】B
【解析】
工程施工質(zhì)量驗收資料包括:施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄文件、分項工程質(zhì)量驗收記錄文件和檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件。隱蔽工程檢查記錄屬于工程質(zhì)量控制資料,故選項B正確。
33 "三同時"制度是指新建、改建、擴建工程的安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程( )。
A.同時設(shè)計、同時規(guī)劃、同時施工
B.同時報建、同時設(shè)計、同時施工
C.同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用
D.同時報建、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用
【答案】C
34 某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商,在工程款支付期間,承包商發(fā)現(xiàn)因自身失誤導(dǎo)致某項工作投標(biāo)報價大大低于其合理價格。對此,承包商( )。
A.有權(quán)以合理價格為依據(jù)要求業(yè)主補差
B.有權(quán)要求對此項工作進行重新定價
C.無權(quán)獲得任何補償
D.可以與業(yè)主協(xié)商降低此項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
【解析】
該問題對應(yīng)于考試用書的2Z106032總價合同的內(nèi)容。采用固定總價合同,如果由于承包商的失誤導(dǎo)致投標(biāo)價計算錯誤,合同總價格也不予調(diào)整。所以,正確選項是C。
35 某工程項目實施過程中,已完工作預(yù)算費用曲線(BCWP)與已完工作實際費用曲線(ACWP)靠得很近,而與計劃工作預(yù)算費用曲線(BCWS)離得很遠(yuǎn),則表面該工程項目在( )。
A.費用與進度上均是按預(yù)定計劃目標(biāo)進行的
B.費用與進度上均沒有按預(yù)定計劃目標(biāo)進行
C.費用上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進行的
D.進度上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進行的
【答案】C
【解析】
按贏得值法,費用偏差CV=BCWP-ACWP進度偏差SV=BCWP-BCWS。若BCWP與ACWP靠得很近,則費用偏差很小;而BCWP與BCWS離得很遠(yuǎn),則進度偏差較大,所以只是費用上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進行的,故選C。其他答案不正確。
36 在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中,為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能,可使用的組織工具是( )。
A.工作任務(wù)分工表
B.項目組織結(jié)構(gòu)圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.管理職能分工表
【答案】D
37 發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)的簽證可以作為索賠的( )。
A.證據(jù)
B.依據(jù)
C.旁證
D.參考
【答案】A
38 保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機械設(shè)備中的( )。
A.電梯
B.泵機
C.消防設(shè)備
D.操作工具
【答案】D
【解析】
機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。其中,施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備,施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。以上選項只有操作工具屬于施工機械設(shè)備,故選D。
39 某地下工程施工合同約定,計劃4月份完成混凝土工程量450m3,合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m3。至4月底,該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為( )。
A.0.857
B.0.889
C.1.125
D.1.167
【答案】B
【解析】
進度績效指數(shù)SPI=BCWrP/BCWS=400×600/450×600=0.889。
40 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)分析
B.編制各層進度計劃
C.通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
D.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃
【答案】C
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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沖刺 備考指導(dǎo) 沖刺備考指導(dǎo)
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考點 鎖分班 考點鎖分班
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密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點; ③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例; ④平時工作忙,想要快速掌握考試要點; |
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AI私塾 基因 提分 模式 |
導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯 課程優(yōu)勢:對學(xué)員進行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定 |
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夯實基礎(chǔ) | 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教精講班
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AI智能課后作業(yè)
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高頻刷題班
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考前沖刺階段 | 密卷點題班1
密卷點題班1
直播 3小時/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班2
密卷點題班2
直播 3小時/科 課程目標(biāo):強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3
密卷點題班3
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強 |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
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直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
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