81 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式，積極推行工程總承包和工程項目管理的意義是( 　　)。

　　A.主要意義在于"交鑰匙"

　　B.深化我國工程建設項目組織實施方式改革

　　C.提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益

　　D.規(guī)范建筑市場秩序的重要措施

　　E.加快與國際工程承包和管理方式接軌

　　【答案】：B,C,D,E

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是工程總承包和工程項目管理的意義。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是加快與國際工程承包和管理方式接軌的必然要求。建設工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。

　　82 現(xiàn)場開工前的檢查，主要檢查( 　　)。

　　A.是否具備開工條件

　　B.是否有不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場

　　C.開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工

　　D.是否有安全保障措施

　　E.能否保證工程質(zhì)量

　　【答案】：A,C,E

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是現(xiàn)場質(zhì)量檢查。開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

　　83 《標準施工招標文件》中發(fā)包人的義務包括( 　　)。

　　A.發(fā)出開工通知

　　B.提供施工場地

　　C.協(xié)助承包人辦理證件和批件

　　D.組織設計交底

　　E.對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責

　　【答案】：A,B,C,D

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是發(fā)包人的義務。發(fā)包人的義務有遵守法律、發(fā)出開工通知、提供施工場地、協(xié)助承包人辦理證件和批件、組織設計交底、支付合同價款、組織竣工驗收等。

　　84 承包商可以提起索賠的事件有( 　　)。

　　A.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失

　　B.發(fā)包人提出提前完成項目造成承包人的費用增加

　　C.合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，檢驗不合格

　　D.不可抗力導致施工條件的改變造成了費用的增加

　　E.物價上漲

　　【答案】：A,B,D,E

　　85 下列施工企業(yè)支出的費用項目中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的有( 　　)。

　　A.技術(shù)開發(fā)費

　　B.印花稅

　　C.已完工程及設備保護費

　　D.材料采購及保管費

　　E.財產(chǎn)保險費

　　【答案】：A,B,E

　　86 關(guān)于合同實施偏差分析的說法中，正確的有( 　　)。

　　A.合同實施偏差分析的內(nèi)容包括合同實施趨勢分析

　　B.合同實施偏差原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖定性或定量地進行

　　C.合同實施偏差責任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任

　　D.合同實施偏差分析的內(nèi)容包括不同項目合同偏差的對比

　　E.合同實施趨勢分析包括最終的工程狀況及最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平

　　【答案】：A,B,C,E

　　87 某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有( 　　)。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

　　C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

　　D.針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

　　E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　【答案】：C,D

　　【解析】A、B、E三項屬于項目目標過程控制中的內(nèi)容，是項目實施過程中進行的，不屬于項目目標的事前控制。

　　88 下列選項中，屬于施工總承包管理模式特點的有( 　　)。

　　A.每一部分工程分別招標，對降低工程造價有利

　　B.可以提前開工，有利于縮短建設周期

　　C.提供"他人控制"原則，有利于質(zhì)量控制

　　D.業(yè)主方的招標及合同管理工作量小

　　E.總承包管理單位負責對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)

　　【答案】：A,B,C,E

　　【解析】施工總承包管理模式的特點包括：①所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包.都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;②每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期;③對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利;④一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責.業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;⑤總承包管理單位負責對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)。

　　89 按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括( 　　)。

　　A.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費

　　B.由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

　　C.承包商使用不合格材料引起的損失費用

　　D.由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費

　　E.由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存費用

　　【答案】：B,D,E

　　【解析】承包商可索賠的材料費包括：①由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;②由于客觀原因材料價格大幅度上漲;③由于非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。

　　90 編制控制性施工進度計劃的主要目的有( 　　)。

　　A.對進度目標進行分解

　　B.確定施工的總體部署

　　C.確定承包合同目標工期

　　D.安排施工圖出圖計劃

　　E.確定里程碑事件的進度目標

　　【答案】：A,B,E

　　【解析】C、D兩項，發(fā)生在合同簽訂之前，不屬于施工進度計劃編制目的。

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