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81 在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制( )等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
A.施工總進(jìn)度規(guī)劃 B.施工總進(jìn)度控制報(bào)告 C.施工總進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 E.項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
參考答案：A,C,E
82 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指( )的工作。
A.自由時(shí)差最小 B.總時(shí)差最小 C.時(shí)間間隔為零
D.開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
E.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小
參考答案：B,E
83 在施工風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作主要包括( )。
A.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 C.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
D.預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警
E.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
參考答案：A,B,E
84 對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有( )。
A.外匯匯率的不穩(wěn)定 B.勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲
C.燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化 D.設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化
E.國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲
參考答案：A,B,C,E
85 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括( )。
A.合同文件 B.工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖 C.資源配置情況 D.設(shè)計(jì)文件 E.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料
參考答案：A,D,E
86 關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的有( )。
A.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)
B.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
E.施工總承包管理模式下，工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包
參考答案：A,E
87 工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任可分為( )。
A.指導(dǎo)責(zé)任事故 B.操作責(zé)任事故 C.技術(shù)原因引發(fā)的事故
D.管理原因引發(fā)的事故 E.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故
參考答案：A,B
88 下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A.承包商管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力 B.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力
C.工程機(jī)械的穩(wěn)定性 D.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性 E.人身安全控制計(jì)劃
參考答案：A,B
89 計(jì)量控制的工作重點(diǎn)包括( )。
A.建立計(jì)量管理部門和配置計(jì)量人員 B.嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作
C.建立健全和完善計(jì)量管理的規(guī)章制度 D.監(jiān)督計(jì)量過程的實(shí)施，保證計(jì)量的準(zhǔn)確
E.嚴(yán)格按規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管
參考答案：A,C,D,E
90 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，其主要任務(wù)是( )。
A.安全管理 B.組織協(xié)調(diào) C.合同管理 D.信息管理 E.技術(shù)管理
參考答案：A,B,C,D
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導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科 課程目標(biāo)：零基礎(chǔ)入門 課程優(yōu)勢(shì)：熟悉知識(shí)框架，對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理，輕松開啟備考路。 |
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沖刺 備考指導(dǎo) 沖刺備考指導(dǎo)
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直播 9-18小時(shí)/課 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì)，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì)：講練結(jié)合，對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
高頻 刷題班 高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧和口訣 |
案例專項(xiàng) 突破班 案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握案例分析答題模板，確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn)，挖掘出題規(guī)律 |
密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
通關(guān) 必背班 通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
應(yīng)試 技巧班 應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：考前臨門一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：考前再?gòu)?qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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| 夯實(shí)基礎(chǔ) | 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教精講班
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AI智能課后作業(yè)
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沖刺備考指導(dǎo)
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密卷點(diǎn)題班1
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密訓(xùn)提分班
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