4 1.某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁1 20根;單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為i i0根;實際單價為1.3萬元/根，則該工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為( )萬元。

　　A.1 32 B.1 43 C.1 44 D.156

　　42.某土方工程，某月計劃開挖1 60 000 m3，合同單價85元/m3。到月底實際完成土方量為1 80 000 m3，實際單價72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為( )萬元。

　　A.234 B.-234 C.1 70 D.-1 70

　　43.某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500 m3，單價600元/m3。至月底，經(jīng) 確認的承包商實際完成工程量為400 rn.3，實際單價700元/m3，則該工程的費用績效指 數(shù)(.CPI)為( )。

　　A.0.8 00 B.0.85 7 C.1.1 6 7 D.1.250

　　44.某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500 nf，單價7 20元/n13，損耗率4%。實際產(chǎn)量為5 50 m3，單價730元/m3，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，單價提高使費用增加了( )元。

　　A.43 1 6 0 B.3 7 4 40 C.5 720 D.1 705

　　45.某土方開挖工程，某月計劃完成土方量c 000 m3.計劃單價80元/n^時至月底實際完成工程量為4 500 m3，實際單價為78元…/.-4，通過贏得值法分析可知( )。

　　A.進度提前完成40 000元 B.進度延誤完成40 000

　　C.費用超支31 000元 D.費用超支9 000元

　　場景(七) 某工程施工單位根據(jù)工程項目的各項工作的持續(xù)時間和工作時間的邏輯關(guān)系編制的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃圖如下圖所示(時間單位：月)。

　　4 6.該工程項目的計算工期為( )個月。

　　A.20 B。22 C.25.D.26

　　47.該單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路為( )。

　　A.①。③一④一⑦一⑨ B.①一②一⑤一⑧一⑨

　　C.①一③一⑥一⑧一⑨ D..①一③一④一⑦一⑨

　　48.工作B的總時差和自由時差為( )個月。

　　A.1 B.2 C.3 D.4

　　4 9.工作K的最早完成和最遲完成時間分別為( )個月。

　　A.1 2、1 5 B.1 3、1 6 C.1 3、1 5 D.l 5、l 6

　　場景(八) 某工程項目可分解為A、B、C等l0項工作，根據(jù)各項工作之間的邏輯關(guān)系及持續(xù)時間編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示(時間單位：周)。

　　50.與橫道圖相比，用網(wǎng)絡(luò)圖編制工程項目進度計劃的優(yōu)點不包括( )。

　　A.形象直觀、編制簡單

　　B.能清楚地表達各項工作之間相互聯(lián)系、相互制約卣;關(guān)系

　　C.能找出影響進度目標的關(guān)鍵工作

　　D.能進行各種時間參數(shù)的計算

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