第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 7 頁:多項(xiàng)選擇題 |
51
政府應(yīng)對(duì)建設(shè)工程執(zhí)行監(jiān)督職能,下列說法不正確的是( )。
A.政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能
B.對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量、保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量
C.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門不僅對(duì)全國建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理,還負(fù)責(zé)對(duì)全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理
D.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量
參考答案:C
參考解析:
選項(xiàng)C,國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工,負(fù)責(zé)對(duì)全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
52
下列各項(xiàng)中屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故的是( )。
A.地質(zhì)條件估計(jì)錯(cuò)誤
B.施工企業(yè)中標(biāo)后修改施工方案
C.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)
D.質(zhì)量控制不健全
參考答案:A
參考解析:
按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類有技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故,以及社會(huì)與經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。選項(xiàng)8是施工單位出于經(jīng)濟(jì)原因考慮,希望通過修改施工方案以獲得更多的利潤或工程款,屬于經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故;選項(xiàng)C、D是由于管理上的不完善或失誤引發(fā)的,屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。
53
建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和( )過程中產(chǎn)生的信息。
A.運(yùn)行
B.招標(biāo)
C.竣工
D.驗(yàn)收
參考答案:A
參考解析:
建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購過程等)和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息,以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息。
54
下列各項(xiàng)工作任務(wù),屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是( )。
A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
B.組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底
C.編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D.檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量
參考答案:A
參考解析:
施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有:①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度;③參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底;④審查施工組織設(shè)計(jì);⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料;⑥對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查;⑦審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。
55
通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)( ),從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋U娑群捅C苄浴?/P>
A.信息處理和變換的程序化
B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化
C.信息流扁平化
D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中
參考答案:B
參考解析:
信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義有:①“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢,有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一,并有利于項(xiàng)目的文檔管理;②“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性,并可提高數(shù)據(jù)處理的效率;③“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋U娑群捅C苄?④“信息獲取便捷”“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。’
56
下列關(guān)于固定總價(jià)合同的適用性,說法不正確的是( )。
A.工程量小、工期短,施工過程中的環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理,
B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確
C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風(fēng)險(xiǎn)小
D.合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款
參考答案:D
參考解析:
選項(xiàng)D,固定總價(jià)合同因其價(jià)格一次包死,承包商將承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。
57 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中,費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是( )。
A.成本目標(biāo)
B.預(yù)算目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.收益目標(biāo)
參考答案:C
參考解析:
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中,費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
58
在建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成中,工具用具使用費(fèi)屬于( )。
A.施工機(jī)械使用費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.措施項(xiàng)目費(fèi)
D.企業(yè)管理費(fèi)
參考答案:D
參考解析:
企業(yè)管理費(fèi)包括:①管理人員工資;②辦公費(fèi);③差旅交通費(fèi);④固定資產(chǎn)使用費(fèi);⑤工具用具使用費(fèi);⑥勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi);⑦工會(huì)經(jīng)費(fèi);③職工教育經(jīng)費(fèi);@.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi);⑩財(cái)務(wù)費(fèi);⑩檢測試驗(yàn)費(fèi);⑩稅金;⑩勞動(dòng)保護(hù)費(fèi);⑩其他。
59 如圖所示的是一大型建設(shè)項(xiàng)目采用的組織管理模式,關(guān)于此項(xiàng)目的說法正確的是( )。
A.當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時(shí),應(yīng)由A部門進(jìn)行管理
B.當(dāng)Y2部門出現(xiàn)問題時(shí),只能由X2部門進(jìn)行管理
C.當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時(shí),可由X1、X2、X3部門之一進(jìn)行管理
D.支線上的所有部門均應(yīng)由A進(jìn)行統(tǒng)一管理
參考答案:C
參考解析:
本題是矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,虛線上的部門聽從實(shí)線上部門的指令,這是A部門為方便管理采用的一種方法,當(dāng)Y1、Y2、Y3任意一個(gè)部門出現(xiàn)問題時(shí),可通過X1、X2、X3任意一個(gè)部門下達(dá)指令來解決問題。
60
工程施工過程的質(zhì)量控制中,( )是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法,是施工項(xiàng)目開展質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。
A.計(jì)量控制
B.測量控制
C.工序施工質(zhì)量控制
D.技術(shù)交底
參考答案:A
參考解析:
計(jì)量控制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法,是施工項(xiàng)目開展質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計(jì)量工作,包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測量、監(jiān)測計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。
62
職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)中,公司級(jí)評(píng)價(jià)頻率為( )。
A.每年一次
B.半年一次
C.兩年一次
D.全階段不少于一次
參考答案:A
參考解析:
公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次,制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組,對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。
63
工程項(xiàng)目施工文件的案卷中既有文字材料又有圖紙,則其組卷順序是( )。
A.根據(jù)實(shí)際情況,交叉排序
B.圖紙材料排前,文字排后
C.文字材料排前,圖紙排后
D.先后順序無所謂
參考答案:C
參考解析:
圖紙按專業(yè)排列,同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷,文字材料排前,圖紙排后。
64
建設(shè)單位應(yīng)在驗(yàn)收后( )天內(nèi)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
A.3
B.5
C.15
D.30
參考答案:A
參考解析:
進(jìn)行施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時(shí),對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
65
某工程合同總額為500萬元,工程預(yù)付款為其合同總額的25%,主要材料、構(gòu)件所占比重為60%。則起扣點(diǎn)為( )萬元。
A.350.00
B.281.67
C.300.00
D.291.67
參考答案:D
參考解析:
工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)T=P—M/N=500—500×25%÷60%≈291.67(萬元)。式中,P代表承包工程合同總額,M代表工程預(yù)付款數(shù)額,Ⅳ代表主要材料及構(gòu)件所占比重。
66 在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中,起決定性作用的影響因素是( )。
A.人
B.材料
C.機(jī)械
D.方法
參考答案:A
參考解析:
人的因素影響主要是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力對(duì)施工質(zhì)量造成的影響。在施工質(zhì)量管理中,人的因素起決定性的作用。
67
平行發(fā)包模式致命的弱點(diǎn)是( )。
A.費(fèi)用控制難度大
B.對(duì)進(jìn)度控制不利
C.質(zhì)量控制難度大
D.對(duì)組織協(xié)調(diào)不利
參考答案:D
參考解析:
平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào),承擔(dān)類似于總承包管理的角色,工作量大,對(duì)業(yè)主不利(業(yè)主的對(duì)立面多,各個(gè)合同之間的界面多,關(guān)系復(fù)雜,矛盾集中,業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大)。
68 下列合同形式中,承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同是( )。
A.固定單價(jià)合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.最大成本加費(fèi)用合同
D.固定總價(jià)合同
參考答案:D
參考解析:
固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),工程任務(wù)和內(nèi)容明確,業(yè)主的要求和條件清楚,合同總價(jià)一次包死,固定不變,即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。
69
施工過程的質(zhì)量控制,必須以( )為基礎(chǔ)和核心。
A.工序質(zhì)量控制
B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制
C.實(shí)體質(zhì)量控制
D.質(zhì)量控制點(diǎn)控制
參考答案:A
參考解析:
施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成。工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過程,所以對(duì)施工過程的質(zhì)量控制,必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。
70
勞務(wù)分包合同中,勞務(wù)分包人應(yīng)( )。
A.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底
B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的工作關(guān)系
C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施
D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款
參考答案:D
參考解析:
選項(xiàng)A、B屬于工程承包人的主要義務(wù);選項(xiàng)C,工程承包人有責(zé)任向勞務(wù)分包人提供有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。
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私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科 課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。 |
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AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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鞏固提分階段 | 沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫 |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫 |
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模擬題庫 |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻常考 |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書-通關(guān)攻略 | ||
電子書-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
課程講義 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前5頁紙 | ||||
VIP旗艦 服務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 一對(duì)一授課老師答疑 | ||
一對(duì)一班主任督學(xué) | ||||
學(xué)員交流群 | ||||
(AI)私人定制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng)服務(wù) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、平板、電腦多平臺(tái)聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |