51 關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說(shuō)法正確的是(　　)。

　　A.一般情況下施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

　　C.業(yè)主方選定的分包方，業(yè)主方要承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任

　　D.業(yè)主方選定的分包方可以不經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】施工總承包管理方的主要特征如下：①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào);②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任;④施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任;⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件;⑥與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　52 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(44號(hào)文)，施工企業(yè)按照規(guī)定支付員工的集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季采暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等屬于(　　)。

　　A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

　　B.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和職工福利費(fèi)

　　C.人工費(fèi)

　　D.規(guī)費(fèi)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(44號(hào)文)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費(fèi)，集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等;而勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)是企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。

　　53 某建筑材料采購(gòu)合同中約定由需方負(fù)責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是(　　)。

　　A.以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

　　B.以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

　　C.以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

　　D.以供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn);②采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。

　　54 勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(　　)。

　　A.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底

　　B.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作

　　C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施

　　D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】選項(xiàng)A、B、C屬于工程承包人的義務(wù);選項(xiàng)D為勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一。

　　55 造成經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(　　)。

　　A.特別重大事故

　　B.重大事故

　　C.較大事故

　　D.一般事故

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　56 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.項(xiàng)目策劃

　　B.項(xiàng)目控制

　　C.通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　D.項(xiàng)目定義

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　57 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間是(　　)。

　　A.晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間

　　B.晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間

　　C.晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間

　　D.晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間是晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間。

　　58 某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的(　　)。

　　A.成本加獎(jiǎng)金合同

　　B.成本加固定費(fèi)用合同

　　C.成本加固定比例費(fèi)用合同

　　D.最大成本加費(fèi)用合同

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同這種形式。

　　59 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(　　)。

　　A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)

　　B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

　　C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任

　　D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)，至于其是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限則由其上級(jí)決定。

　　60 業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給8施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，則該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是(　　)。

　　A.施工平行承發(fā)包模式

　　B.施工總承包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.工程總承包模式

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。

　　61 為取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是(　　)。

　　A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失

　　B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案

　　C.對(duì)工程變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

　　D.研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】組織措施包括要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不同和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等施工成本增加。

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