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2015年二級建造師《施工管理》模擬訓(xùn)練(2)

來源:考試吧 2014-9-13 14:37:01 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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  1.某工程包含兩個子項工程,估計工程量甲項為4000m3,乙項為2000m3,合同單價甲項

  為220 元/m3,乙項為560 元/m3,工程預(yù)付款額度為合同價的12%,主要材料和構(gòu)配件所

  占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點為()萬元。

  A.160

  B.165

  C.170

  D.175

  2.發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議,

  協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第()天起計算應(yīng)付款的貸款利息。

  A.7

  B.14

  C.15

  D.21

  3.編制標底和投標報價的依據(jù)是()。

  A.施工定額

  B.企業(yè)定額

  C.工程量清單

  D.概算指標

  4.下列說法錯誤的是()。

  A.工程量清單計價,按招標文件規(guī)定,包括工程量清單所列項目的全部費用

  B.工程量清單計價不包括規(guī)費和稅金

  C.工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費

  D.工程量清單應(yīng)采用綜合單項計價

  5.如果采用全費用綜合單價法工程量清單報價,則全費用綜合單價可表示為()。

  A.人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費

  B.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施費

  C.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施費+規(guī)費

  D.人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施費+規(guī)費+稅金

  6.當(dāng)今()網(wǎng)絡(luò)計劃可以大大簡化圖形和計算工作,特別適用于龐大而復(fù)雜的計劃工作。

  A.單代號

  B.雙代號

  C.搭接

  D.工程

  7.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施

  工的緊密結(jié)合,以達到()的目的。

  A.為總承包人增加利潤

  B.減輕項目業(yè)主負擔(dān)

  C.為項目建設(shè)增值

  D.為分包商增加商機

  8.下列屬于項目管理中的資源管理的是()。

  A.項目的人事管理

  B.確定資源的分配計劃

  C.企業(yè)的財務(wù)管理

  D.企業(yè)的材料管理

  9.甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理,該工程項目的設(shè)計單位為丙

  設(shè)計院。在監(jiān)理過程中,甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建

  筑工程設(shè)計標準,該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。

  A.要求丙設(shè)計院改正

  B.要求乙建設(shè)單位改正

  C.報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正

  D.報告總監(jiān)理工程師下達停工令

  10.雙代號網(wǎng)絡(luò)是()。

  A.用箭頭表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖

  B.用帶兩端點的編號表示的工作圖

  C.用箭頭及其兩端點的編號表示的工作圖

  D.以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃

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③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例;
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點;
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