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第 8 頁:多項選擇題 |
31 某地鐵工程,業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位,機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是( )。
A.施工總承包模式
B.施工平行承發(fā)包模式
C.施工總承包管理模式
D.EPC承包模式
【答案】B
32 按現(xiàn)行規(guī)定,建設工程項目允許采用邀請招標方式的情形是( )。
A.受自然地域環(huán)境限制的
B.公開招標程序過于煩瑣的
C.因潛在投標人多而導致招標工作量太大的
D.因潛在投標人不了解信息而導致投標人太少的
【答案】A
33 某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同,承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同,在分包合同履行過程中,分包人的正確做法是( )。
A.未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師
C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令
D.分包人無須接受承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令
【答案】A
【解析】
根據(jù)專業(yè)分包合同示范文本的規(guī)定,分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。故選項A正確。
34 在施工總承包管理模式下,項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調,以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由( )負責。
A.監(jiān)理工程師
B.施工總承包單位
C.業(yè)主
D.施工總承包管理單位
【答案】C
【解析】
施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調由施工總承包管理單位負責,而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調,以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由業(yè)主負責。
35 下列各項管理權力中,屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案,評選和確定投標、中標單位
C.指揮項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動,行使企業(yè)法人的一切權力
【答案】C
【解析】
項目經(jīng)理行使以下管理權力:①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系,委托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理的經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
36 某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差,經(jīng)過偏差分析后,承包人采取了變更技術方案,采用新的高效率施工方案等措施。這種調整措施屬于( )。
A.組織措施
B.技術措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
【答案】B
37 造成經(jīng)濟損失100萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質量事故屬于( )。
A.特別重大事故
B.重大事故
C.較大事故
D.一般事故
【答案】D
【解析】
一般事故是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
38 根據(jù)《質量管理體系》GB/T 19000—2008,施工企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎是( )。
A.質量體系文件
B.質量手冊
C.程序文件
D.質量計劃
【答案】A
【解析】
《質量管理體系》GB/T 19000--2008標準明確要求,企業(yè)應有完整和科學的質量體系文件,這是企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎,也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質量,實施質量體系審核、質量體系認證、進行質量改進的重要依據(jù)。
39 工程產(chǎn)品質量不合格,是指該工程產(chǎn)品沒有滿足( )的要求。
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.設計方
D.某個規(guī)定
【答案】D
【解析】
工程產(chǎn)品質量不合格的定義即為"凡工程產(chǎn)品未滿足某個規(guī)定的要求,就稱之為質量不合格",其衡量標準為"規(guī)定",而非參與工程管理的任一方的意見。因為業(yè)主方、監(jiān)理方或設計方有可能提出"規(guī)定"以外的其他要求。因此答案選D。
40 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50236--2006,下列不屬于項目經(jīng)理應履行的職責包括( )。
A.主持編制項目管理實施規(guī)劃
B.對資源進行動態(tài)管理
C.進行授權范圍內(nèi)的利益分配
D.組織工程竣工驗收
【答案】D
【解析】
項目經(jīng)理的職責包括:①項目管理目標責任書規(guī)定的職責;②主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理;③對資源進行動態(tài)管理;④建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;⑤進行授權范圍內(nèi)的利益分配;⑥收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;⑦接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
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