61 東盛建設公司準備實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是( 　　)。

　　A.線性組織結構

　　B.矩陣組織結構

　　C.職能組織結構

　　D.項目組織結構

　　【答案】B

　　【解析】

　　按照線性組織結構或職能組織結構模式設計的大型建設項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。因此公司決定設置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結構的層次，這種組織結構模式即是矩陣組織結構，可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為B。

　　62 某工程施工現(xiàn)場狹窄，施工過程中，由于承包人塔吊安裝中存在缺陷，導致使用過程中發(fā)生塔吊倒塌事故，砸壞項目周邊一幢建筑物的屋面。該事故造成的損失，應由( 　　)。

　　A.承包人承擔由此增加的費用和工期延誤，以及第三者的財產(chǎn)損失

　　B.承包人承擔由此增加的費用和工期延誤，發(fā)包人承擔第三者的財產(chǎn)損失

　　C.發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，以及第三者的財產(chǎn)損失

　　D.發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，承包人承擔第三者的財產(chǎn)損失

　　【答案】A

　　【解析】

　　根據(jù)《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規(guī)定，承包人應對施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責，并避免對公眾與他人的利益造成損害。本案例中，場地狹窄并非業(yè)主方過失，事故發(fā)生的真正原因是承包人塔吊安裝缺陷所造成，因此承包人應承擔所有責任。故選項A正確。

　　63 某住宅小區(qū)建設項目，包括2棟12層的小高層(1號、2號樓)和4棟6層高的多層住宅樓(3號、4號、5號和6號樓)。這些住宅樓均可作為一個( 　　)進行質量控制。

　　A.分部工程

　　B.單位工程

　　C.單項工程

　　D.分項工程

　　【答案】B

　　【解析】

　　住宅小區(qū)可以作為一個單項工程進行劃分，而每棟樓均具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，都可以作為一個單位工程進行劃分，故應選B。

　　64 施工成本的計劃值和實際值也是相對的，相對于( 　　)而言，施工成本規(guī)劃中的相應成本項是實際值。

　　A.實際施工成本

　　B.工程合同價

　　C.竣工決算價

　　D.工程結算款

　　【答案】B

　　【解析】

　　選項中A、C、D對應的都是實際的成本，相對于規(guī)劃成本來說，肯定是實際值。而相對于合同價來說，合同價是計劃值，而規(guī)劃成本則應視為實際值。

　　65 某土方工程，施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，工程保留金從第一個月起按工程進度款5%的比例逐月扣留，監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元。經(jīng)監(jiān)理工程師計量確認，施工單位第一個月完成工程款23萬元，第二個月完成工程款42萬元，則第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為( 　　)萬元。

　　A.25.00

　　B.39.90

　　C.42.00

　　D.61.75

　　【答案】D

　　【解析】

　　第一個月：應付工程款=23×(1-5%)=21.85萬元<25萬元，不簽發(fā)付款憑證;第二個月：應付工程款=42×(1-5%)=39.9萬元;21.85+39.9=61.75萬元>25萬元;故第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為61.75萬元。答案選擇D。

　　66 某工程的定額工期為300天，按照相關規(guī)定，招標人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過( 　　)天，超過者，招標人應在招標文件中明示增加趕工費用。

　　A.30

　　B.45

　　C.60

　　D.90

　　【答案】C

　　67 關于工程檔案的編制，下列表述中正確的是( 　　)。

　　A.工程檔案應在竣工后及時收集整理

　　B.工程檔案不得涂改和隨意抽撤

　　C.工程檔案的內(nèi)容由建設單位確定

　　D.工程檔案由施工單位組織編制

　　【答案】B

　　68 根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GF—2003—0213的規(guī)定，承包人應當向分包人提供( 　　)。

　　A.全套總包合同供分包人查閱

　　B.合同專用條款中約定的設備和設施，費用由分包人承擔

　　C.與監(jiān)理公司簽訂的合同

　　D.與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料

　　【答案】D

　　69 成本管理責任體系中，組織管理層的職能是( 　　)。

　　A.只負責對生產(chǎn)成本的控制

　　B.只負責對經(jīng)營管理費用的控制

　　C.應發(fā)揮成本控制中心的管理職能

　　D.應體現(xiàn)效益中心的管理職能

　　【答案】D

　　【解析】

　　組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用，僅管理兩者之一的說法不正確，所以A、B兩個選項均不正確;發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心管理職能的應該是項目管理層，所以C不正確;組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，應體現(xiàn)效益中心的管理職能，因此正確選項為D。

　　70 按造價形成劃分，建筑安裝工程費由( 　　)組成。

　　A.人工費+材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金

　　B.人工費+材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金

　　C.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金

　　D.分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金

　　【答案】C

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