第46題
某建設項目采用施工總承包管理模式，現擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應由( )決策。
A.工程師
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主
D.施工總承包單位
正確答案：C
第47題
施工項目降低成本的指導文件及設立目標成本的依據，指的是( )。
A.施工成本預測
B.施工成本分析
C.施工成本計劃
D.施工成本核算
正確答案：C
第48題
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是( )。
A.籌劃
B.決策
C.提出問題
D.執(zhí)行
正確答案：C
第49題
施工現場發(fā)生的零星工作所需費用是列入( )。
A.分部分項工程清單
B.措施項目清單
C.規(guī)費項目清單
D.其他項目清單
正確答案：D
第50題
施工合同的索賠是一種( )。
A.彌補報價失誤的手段
B.應對苛刻合同條件的策略
C.正當的權利要求
D.獲得額外收入的途徑
正確答案：C
第51題
某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設所作的施工組織設計屬于( )。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設計
C.施工組織總設計
D.分部分項工程施工組織設計
正確答案：B
第52題
施工項目經理部對生產安全事故應采取的處理程序是( )。
A.報告安全事故，安全事故現場處理，安全事故調查.編寫報告并上報
B.報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報
C.報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調查，編寫報告并上報
D.報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄
正確答案：D
第53題
分部分項工程費計算步驟的前五步包括：①市場調查和詢價;②工、料、機數量測算;③計算施工方案工程量;④計算清單項目分項工程的直接工程費單價;⑤計算綜合單價。其正確的順序是( )。
A.①③④②⑤
B.②①③④⑤
C.③②①④⑤
D.①④③②⑤
正確答案：C
第54題
某施工企業(yè)項目經理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質量控制不嚴，造成某分項工程返工,使其施工項目受到了一定的經濟損失。施工企業(yè)對該項目經理的處理主要是( )。
A.追究法律責任
B.追究經濟責任
C.追究社會責任
D.吊銷建造師資格
正確答案：B
第55題
某工程包含甲、乙兩個子項工程，合同約定：甲項的全費用綜合單價為200元/㎡.乙項的全費用綜合單價為180元/㎡;進度款按月結算;工程保留金從第一個月起按工程進度款5%的比例逐月扣留。經監(jiān)理工程師計量確認，施工單位第一個月實際完成的甲、乙兩子項的工程量分別為700㎡、500㎡。則施工單位本月完成的工程款為( )。
A.21.85萬元
B.22.66萬元
C.23萬元
D.25.36萬元
正確答案：C
第56題
按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于( )。
A.職工福利費
B.工資性補貼
C.生產工人輔助工資
D.生產工人勞動保護費
正確答案：D
第57題
某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設有大型設備層，地下室底面標高-17.5m，地下情況復雜，施工困難，針對該情況，施工單位應當編制( )。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設計
C.施工組織總設計
D.分部分項工程施工組織設計
正確答案：D
第58題
施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從( )的整體利益。
A.業(yè)主
B.總承包單位
C.本施工企業(yè)
D.本項目各參與方
正確答案：C
第59題
建設工程項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的( )能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
A.成本
B.圖紙
C.信息
D.數據
正確答案：C
第60題
如果大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制( )。
A.企業(yè)年度生產計劃
B.項目月度施工計劃
C.單體工程施工進度計劃
D.項目總進度規(guī)劃
正確答案：D
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