1.組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應(yīng)由( 　)做出解釋。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.發(fā)包人

　　C.承包人

　　D.設(shè)計人

　　2.施工承包合同履行過程中，工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在發(fā)出通知后( 　)h內(nèi)提出書面處理意見。

　　A.8

　　B.24

　　C.32

　　D.48

　　3.施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，其處理原則是( 　)。

　　A.檢查檢驗合格時，雙方分別承擔(dān)費用

　　B.檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期順延

　　C.檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期順延

　　D.檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不予順延

　　4. 承包人在使用前將發(fā)包人負責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備進行抽樣檢驗合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，費用應(yīng)( 　)。

　　A.與工期損失均由承包人承擔(dān)

　　B.由發(fā)包人承擔(dān)，工期不順延

　　C.由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延

　　D.由承包人承擔(dān)，工期順延

　　5.工程師依據(jù)合同提出工程變更，承包人( 　)執(zhí)行工程變更的指示。

　　A.有條件

　　B.無條件

　　C.可拒絕

　　D.與工程師協(xié)商一致后

　　6.施工總承包管理模式下，若總承包管理單位對發(fā)包人選擇的分包人有異議，而發(fā)包人無意更改，總承包管理單位( 　)。

　　A.拒絕認可該分包合同，但要承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任

　　B.認可該分包合同，承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任

　　C.拒絕認可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任

　　D.認可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任

　　7.工程變更的一般程序是( 　)。

　　A.工程變更的提出→批準→發(fā)出指令→執(zhí)行工程變更

　　B.工程變更的提出→批準→責(zé)任分析→指令的發(fā)出與執(zhí)行

　　C.工程變更的提出→批準→責(zé)任分析與補償要求→指令的發(fā)出與執(zhí)行

　　D.工程變更的提出→批準→指令的發(fā)出與執(zhí)行→責(zé)任分析與補償要求

　　8.監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)作出變更，如果這些變更將對工程造成嚴重影響時，監(jiān)理人須( 　)。

　　A.事先通知委托人

　　B.事后通知委托人

　　C.經(jīng)委托人事先批準

　　D.經(jīng)委托人事后批準

　　9.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心技術(shù)是( 　)。

　　A.信息處理工作平臺

　　B.數(shù)據(jù)庫技術(shù)

　　C.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)

　　D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

　　10.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目( 　)確定的。

　　A.決策階段

　　B.設(shè)計準備階段

　　C.設(shè)計階段

　　D.施工階段

　　1.A 2.D 3.B 4.C 5.B 6.C 7.D 8.C　9.D 10.A

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