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| 第 4 頁：案例分析題 |
33 某機(jī)電工程施工單位承包了一項(xiàng)設(shè)備總裝配廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。合同約定，鋼結(jié)構(gòu)主體材料H型鋼由建設(shè)單位供貨。根據(jù)住建部關(guān)于《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，本鋼結(jié)構(gòu)工程為危險性較大的分部分項(xiàng)工程。施工單位按照該規(guī)定的要求，對鋼結(jié)構(gòu)安裝工程編制了專項(xiàng)方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審批。
鋼結(jié)構(gòu)屋架為桁架，跨度30m，上弦為弧線形，下弦為水平線，下弦安裝標(biāo)高為21m。
單片桁架吊裝重量為28t，采用地面組焊后整體吊裝。施工單位項(xiàng)目部采用2臺起重機(jī)抬吊的方法，選用60t汽車式起重機(jī)和50t汽車式起重機(jī)各一臺。根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)條件，60t起重機(jī)最大吊裝能力為15.7t，50t起重機(jī)最大吊裝能力為14.8t。項(xiàng)目部認(rèn)為起重機(jī)的總吊裝能力大于桁架總重量，滿足要求，并為之編寫了吊裝技術(shù)方案。
施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：監(jiān)理工程師審查鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝方案時，認(rèn)為若不計(jì)索吊具重量，吊裝方案亦不可行。
事件2：監(jiān)理工程師在工程前期質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)用H型鋼沒有出廠合格證和材質(zhì)證明，也無其他檢查檢驗(yàn)記錄。建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并要求盡快進(jìn)行施工，施工單位認(rèn)為H型鋼是建設(shè)單位供料，又有其對質(zhì)量的承諾，因此僅進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)和外觀質(zhì)量檢查后就用于施工。
事件3：監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在材料管理上有失控現(xiàn)象，鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)隊(duì)存在材料錯用的情況。追查原因是作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料時，鋼結(jié)構(gòu)工程的部分材料被承擔(dān)外圍工程的作業(yè)隊(duì)領(lǐng)走，所需材料存在較大缺口。為趕工程進(jìn)度，領(lǐng)用了項(xiàng)目部材料庫無標(biāo)識的材料，經(jīng)檢查，項(xiàng)目部無材料需用計(jì)劃。為此監(jiān)理工程師要求整改。
問題
1.除廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝外，至少還有哪項(xiàng)工程屬于危險性較大的分部分項(xiàng)工程?專項(xiàng)方案實(shí)施前應(yīng)由哪些人審核簽字?
2.通過計(jì)算吊裝載荷，說明鋼結(jié)構(gòu)屋架起重吊裝方案為什么不可行?
3.事件2中，施工單位對建設(shè)單位供應(yīng)的H型鋼放寬驗(yàn)收要求的做法是否正確?說明理由。施工單位對這批H型鋼還應(yīng)做出哪些檢驗(yàn)工作?
4.針對事件3所述的材料管理失控現(xiàn)象，項(xiàng)目部在材料管理上應(yīng)做出哪些改進(jìn)?
參考解析：
1.除廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝外，至少還有起重吊裝及安裝拆卸工程屬于危險性較大的分部分項(xiàng)工程。專項(xiàng)方案實(shí)施前應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。
2.若不計(jì)索吊具重量，其最小計(jì)算載荷=k1k2Q=1.1×1.1×28t=33.88t。而兩臺汽車式起重機(jī)的最大吊裝能力分別是15.7t和 14.8t，合計(jì)吊裝能力=(15.7+14.8)t=30.5t，小于最小計(jì)算載荷，所以，鋼結(jié)構(gòu)屋架起重吊裝方案不可行。
3.事件2中，施工單位對建設(shè)單位供應(yīng)的H型鋼放寬驗(yàn)收要求的做法不正確。
理由：在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收;驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告;對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。
4.針對事件3所述的材料管理失控現(xiàn)象，項(xiàng)目部材料管理上應(yīng)做出以下改進(jìn)：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)發(fā)材料;施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制;超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超額原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施;建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。
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