(三)

　　【背景資料】

　　業(yè)主通過公開招標方式選擇了某機電安裝企業(yè)負責某機電安裝工程項目，雙方簽訂了機電安裝工程施工總承包合同，施工總承包企業(yè)又選擇了一家勞務分包企業(yè)，將某分部工程的勞務作業(yè)分包給該勞務分包企業(yè)。在施工過程中發(fā)生如下事件。

　　事件一：由于業(yè)主供應的工程材料延誤，使勞務分包企業(yè)停工待料，勞務分包企業(yè)直接向業(yè)主提出延長工期的要求。

　　事件二：施工過程中，業(yè)主要求增加工程量，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，雙方簽訂變更合同。

　　事件三：某分項工程，監(jiān)理工程師變更合同指令。因為變更涉及工程價款的變化，機電安裝企業(yè)在變更后的第25天向監(jiān)理工程師提出變更價款的報告。

　　事件四：該機電安裝企業(yè)為了預防合同風險，向當?shù)乇ｋU公司投保了工程一切險。

　　【問題】

　　1.事件一中，勞務分包企業(yè)是否可以向業(yè)主提出工期延長的要求?說明原因。

　　【答案】事件一中，勞務分包企業(yè)不可以向業(yè)主提出工期延長的要求。原因：勞務分包企業(yè)就此事件應該提出工期延長的要求，但只能向施工總承包單位提出(勞務分包企業(yè)與施工總承包企業(yè)有合同關(guān)系)，施工總承包單位再以自己的名義向業(yè)主提出工期延長的要求。

　　【解析】

　　2.事件二中，施工合同變更的程序是否正確?如不正確，請說明正確的做法。

　　【答案】事件二中，施工合同變更的程序不正確。正確的做法：業(yè)主提出的合同變更要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，由監(jiān)理工程師向承包方提出合同變更指令。

　　【解析】

　　3.事件三中，監(jiān)理工程師是否會批準變更價款報告?并說明理由。

　　【答案】事件三中，監(jiān)理工程師不會批準該變更價款報告。理由：該變更價款報告提出的時間超出了規(guī)定的時限，應該是在變更發(fā)生后的14天內(nèi)提出。

　　【解析】

　　4.合同風險的因素有哪些?合同風險的防范主要有哪些方面?事件四中是運用哪方面來預防風險的?

　　【答案】合同風險的因素有：政治因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、投標因素、管理因素和公共關(guān)系因素。合同風險的防范主要包括：預防風險、減少風險、分散風險和轉(zhuǎn)移風險。事件四中，該機電安裝企業(yè)運用分散風險的方法來預防風險。

　　【解析】

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