(四)

　　【背景資料】

　　某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選定了一家施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：施工總承包單位可以將部分工程分包。因設(shè)計發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)，為了不影響按期開工，建設(shè)單位要求將施工總承包單位按照設(shè)計單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：開工后，總監(jiān)理工程師在未經(jīng)建設(shè)單位允許的情況下又擔(dān)任了另一個工程的總監(jiān)理工程師，于是安排一名總監(jiān)理工程師代表負責(zé)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　事件2：施工總承包單位按照分包單位的選擇原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準(zhǔn)為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。

　　【問題】

　　1.【題干】施工總承包單位開工是否妥當(dāng)?說明理由。

　　【答案】施工總承包單位開工不妥。

　　理由：根據(jù)《建設(shè)質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計單位修改后的草圖先行開工違反了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定。

　　【考點】

　　2.【題干】指出事件1中的不妥之處，并說明理由。

　　【答案】事件1中的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師在開工后又擔(dān)任了另一個工程的總監(jiān)理工程師。

　　理由：一名注冊監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項建設(shè)工程監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3項。

　　(2)不妥之處：安排一名總監(jiān)理工程師代表負責(zé)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　理由：根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員是總監(jiān)理工程師的權(quán)利，不能委托總監(jiān)理工程師代表實施。

　　【考點】

　　3.【題干】指出事件2中施工總承包單位和分包單位的不妥之處，并說明理由。

　　【答案】事件2中施工總承包單位和分包單位的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。

　　理由：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位;但建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

　　(2)不妥之處：工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管。

　　理由：建設(shè)工程實行總承包的，由施工總承包單位整理、保管技術(shù)資料。

　　(3)不妥之處：分包單位直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。

　　理由：分包單位應(yīng)向施工總承包單位申請支付分包工程款。

　　【考點】

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