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2014年二級建造師《機電工程》最新試題第三套

來源:考試吧 2014-3-13 9:43:04 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
2014年二級建造師全面改版,考試吧第一時間推出“2014年二級建造師《機電工程》最新試題”幫助大家針對最新考點進(jìn)行測試!
第 1 頁:單項選擇題
第 3 頁:多項選擇題
第 4 頁:案例分析題

  (三)

  【背景資料】

  某機電工程施工單位承包了一項設(shè)備總裝配廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。合同約定,鋼結(jié)構(gòu)主體材料H型鋼由建設(shè)單位供貨。根據(jù)住建部關(guān)于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定,本鋼結(jié)構(gòu)工程為危險性較大的分部分項工程。施工單位按照該規(guī)定的要求,對鋼結(jié)構(gòu)安裝工程編制了專項方案,并按規(guī)定程序進(jìn)行了審批。

  鋼結(jié)構(gòu)屋架為桁架,跨度30m,上弦為弧線形,下弦為水平線,下弦安裝標(biāo)高為21m。單片街架吊裝重量為28t,采用地面組焊后整體吊裝。施工單位項目部采用2臺起重機抬吊的方法,選用60t汽車式起重機和50t汽車式起重機各一臺。根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)條件,60t起重機最大吊裝能力為15.7t,50t起重機最大吊裝能力為14.8t。項目部認(rèn)為起重機的總吊裝能力大于桁架總重量,滿足要求,并為之編寫了吊裝技術(shù)方案。

  施工過程中發(fā)生如下事件。

  事件1:監(jiān)理工程師審查鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝方案時,認(rèn)為若不計索吊具重量,吊裝方案亦不可行。

  事件2:監(jiān)理工程師在工程前期質(zhì)量檢查中,發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)用H型鋼沒有出廠合格證和材質(zhì)證明,也無其他檢查檢驗記錄。建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人表示,材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé),并要求盡快進(jìn)行施工,施工單位認(rèn)為H型鋼是建設(shè)單位供料,又有其對質(zhì)量的承諾,因此僅進(jìn)行數(shù)量清點和外觀質(zhì)量檢查后就用于施工。

  事件3:監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)項目部在材料管理上有失控現(xiàn)象,鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)隊存在材料錯用的情況。追查原因是作業(yè)隊領(lǐng)料時,鋼結(jié)構(gòu)工程的部分材料被承擔(dān)外圍工程的作業(yè)隊領(lǐng)走,所需材料存在較大缺口。為趕工程進(jìn)度,領(lǐng)用了項目部材料庫無標(biāo)識的材料,經(jīng)檢查,項目部無材料需用計劃。為此監(jiān)理工程師要求整改。

  【問題】

  1.【題干】除廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝外,至少還有哪項工程屬于危險性較大的分部分項工程?專項方案實施前應(yīng)由哪些人審核簽字?

  【答案】除廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝外,至少還有起重吊裝及安裝拆卸工程屬于危險性較大的分部分項工程。專項方案實施前應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

  【考點】

  2.【題干】通過計算吊裝載荷,說明鋼結(jié)構(gòu)屋架起重吊裝方案為什么不可行?

  【答案】若不計索吊具重量,其最小計算載荷=k1k2Q=1.1×1.1×28=33.88(t)。而兩臺汽車式起重機的最大吊裝能力分別是15.7t和14.8t,合計吊裝能力=15.7+14.8=30.5(t),小于最小計算載荷,所以,鋼結(jié)構(gòu)屋架起重吊裝方案不可行。

  【考點】

  3.【題干】事件2中,施工單位對建設(shè)單位供應(yīng)的H型鋼放寬驗收要求的做法是否正確?說明理由。施工單位對這批H型鋼還應(yīng)做出哪些檢驗工作?

  【答案】事件2中,施工單位對建設(shè)單位供應(yīng)的H型鋼放寬驗收要求的做法不正確。

  理由:在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證,進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收;驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

  【考點】

  4.【題干】針對事件3所述的材料管理失控現(xiàn)象,項目部在材料管理上應(yīng)做出哪些改進(jìn)?

  【答案】針對事件3所述的材料管理失控現(xiàn)象,項目部材料管理上應(yīng)做出以下改進(jìn):凡有定額的工程用料,憑限額領(lǐng)發(fā)材料;施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度,以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制;超限額的用料,在用料前應(yīng)辦理手續(xù),填制限額領(lǐng)料單,注明超額原因,經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施;建立領(lǐng)發(fā)料臺賬,記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。

  【考點】

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