第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 3 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁(yè):案例分析題 |
34 【背景資料】
某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000㎡,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同,合同工期10個(gè)月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時(shí)按照工程量清單單價(jià)結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時(shí),按照工程量清單單價(jià)的1.10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測(cè)算的部分費(fèi)用發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部。其中人工費(fèi)320萬元,材料費(fèi)1200萬元,機(jī)械使用費(fèi)170萬元,施工措施費(fèi)110萬元,企業(yè)管理費(fèi)82萬元,規(guī)費(fèi)94萬元和稅金69萬元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導(dǎo)致C工作停工8d,專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報(bào)告,索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司造成的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報(bào)告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,形成大量安全隱患,開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強(qiáng)管理并提出了整改意見。甲施工單位認(rèn)為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任,非總包單位的責(zé)任范圍。
事件四:C工作施工完畢并通過驗(yàn)收。專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認(rèn)為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
問題:
1.事件一中,項(xiàng)目的直接成本是多少萬元?
2.事件二中,甲施工單位的做法是否正確?說明理由。專業(yè)分包可以獲得索賠金額和天數(shù)各是多少?
3.事件三中,甲施工單位的做法是否正確?說明理由。
4.事件四中,甲施工單位的做法是否正確?說明理由。
參考解析:
1.因?yàn)橹苯映杀居扇斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)構(gòu)成,所以計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本為320+1200+170+110=1800.00萬元。
2.甲施工單位的做法不正確。
理由:按照建筑法、合同法的相關(guān)規(guī)定,甲施工單位是總承包單位,應(yīng)該承擔(dān)總承包責(zé)任,接受專業(yè)分包單位的索賠報(bào)告,按照合同條款和事件情況對(duì)專業(yè)分包做出答復(fù)。然后甲施工單位再向開發(fā)公司遞交索賠報(bào)告。
由于造成停工的責(zé)任屬于開發(fā)公司,所以專業(yè)分包單位可以獲得8萬元的誤工損失。關(guān)于工期損失則分以下情況:如C工作在關(guān)鍵線路上,則可以獲得8d的工期補(bǔ)償;如果C工作不在關(guān)鍵線路上,且有足夠的自由時(shí)差,則無法獲得8d的工期補(bǔ)償。如果由于此原因?qū)е铝斯ぷ髯優(yōu)殛P(guān)鍵工作,則根據(jù)實(shí)際情況處理。
3.甲施工單位的做法不正確。
理由:因?yàn)榧资┕挝皇强偝邪鼏挝,?yīng)該承擔(dān)總承包責(zé)任,負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的安全管理。
4.甲施工單位的做法不正確。
理由:因?yàn)榧资┕挝皇强偝邪鼏挝,?yīng)該承擔(dān)總承包責(zé)任。專業(yè)分包單位的工程檔案上報(bào)給甲施工單位,再由甲施工單位上報(bào)開發(fā)公司。
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