三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20 分，(四)、(五)題各30 分)

　　31.背景

　　某項目經(jīng)理部負責本地網(wǎng)直埋光纜線路環(huán)網(wǎng)工程的施工，合同規(guī)定采用包工不包料的形式承包，工程的路由報建工作已由建設(shè)單位完成，工程于4月15日開工，工期37天。該工程包括三個中繼段，其中A中繼段為50km、B中繼段為60km、C中繼段為70km，三個中繼段構(gòu)成一個環(huán)形網(wǎng)。項目經(jīng)理部將各中繼段均分為兩個作業(yè)組，在各中繼段進行流水作業(yè)。各段的作業(yè)組中，1組負責挖溝及障礙處理，2組負責放纜、回填及標石的埋設(shè)，各組的日進度均為2km。三個中繼段的路由復測工作分別由TA、TB、TC三組完成。規(guī)定光纜盤長為2km。由于施工單位只能為項目經(jīng)理部配備一套測試儀表及一臺熔接設(shè)備，因此項目經(jīng)理部決定三個中繼段的接續(xù)測試工作由D組負責完成。各中繼段的竣工資料整理工作包含在施工過程中完成，不再單獨安排時間編制。各組的工作量、完成時間及需完成的工作如下表。

　　施工班組工作量需要時間需完成的工作

　　2.問題

　　(1)背景中提到的各項工作的工作順序應(yīng)如何排列?

　　(2)光纜接頭和成端接續(xù)兩項工作哪項應(yīng)先完成?為什么?

　　(3)項目經(jīng)理部在此項目施工計劃中是如何進行工作分解的?

　　(4)此工程項目經(jīng)理部采用流水作業(yè)法合適嗎?為什么?

　　(5)在考慮工序搭接的情況下，如果要求工期最短(時間按整天考慮)、費用最低，請繪制此工程包含放纜回填及埋設(shè)標石、路由復測、接續(xù)及測試、挖溝及障礙處理的橫道圖。

　　(6)如果時間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，針對A中繼段畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。假設(shè)A中繼段光纜接續(xù)測試需要6天。

　　(7)影響本工程進度的因素可能有哪些?

　　(8)在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)如何控制工程進度?

　　(9)如果進度延誤，項目經(jīng)理部應(yīng)如何對工程進度進行調(diào)整?

　　參考解析:(1)本工程各項工作的排列順序為：路由復測一挖溝及處理障礙一放纜一回填及標石埋設(shè)一接續(xù)(光纜接續(xù)、成端接續(xù))一測試一整理(匯總)竣工資料。

　　(2)對于光纜接續(xù)工作，按照不同的施工條件、監(jiān)測方式，可能將接頭的接續(xù)放在前邊，也可能將成端的接續(xù)放在前邊。如果0DF架已經(jīng)安裝完畢，局端光纜已經(jīng)敷設(shè)完成時，可先接續(xù)成端光纜，采用單向法對接頭進行監(jiān)測;此時，也可以采用雙向法對每個光纜接頭進行雙向監(jiān)測。當局端光纜不具備施工條件時，只能采用雙向監(jiān)測法先接續(xù)光纜接頭，最后待成端具備接續(xù)條件時，再完成光纜成端接續(xù)工作。

　　(3)項目經(jīng)理部首先將此工程分解為3個中繼段，然后將每個中繼段的工作進一步分解為路由復測、挖溝及處理障礙、放纜回填及標石埋設(shè)、光纜接續(xù)及全程測試等項工作。

　　(4)此工程項目經(jīng)理部采用流水作業(yè)法合適。因為采用流水作業(yè)法的條件是：

　�、倏梢园压こ痰氖┕し譃槿舾蓚�過程，每個過程分別由固定的作業(yè)隊負責完成。

　�、诳梢园压こ虅澐譃閯趧恿看笾孪嗟鹊氖┕ざ�(也稱流水段)。

　�、鄹髯鳂I(yè)段施工持續(xù)的時間相近。

　�、芨髯鳂I(yè)隊按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源，依次性、連續(xù)性地由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段，反復地完成同類工作。

　�、莞髯鳂I(yè)隊完成各施工過程的時間可以適當?shù)卮罱悠饋怼?/P>

　　在項目經(jīng)理部安排的流水作業(yè)中，上述條件都具備，所以可以采用流水作業(yè)法安排施工。

　　(5)在考慮工序搭接的情況下，按工期最短(時間按整天考慮)、費用最低的要求，繪制此工程包含路由復測、挖溝及障礙處理、放纜回填及埋設(shè)標石、接續(xù)及測試的橫道圖如下：

　　工程講進度橫道圖

　　(6)如果時間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，A組的工作可以分解為A1=n(A中繼段第一作業(yè)組第n天的工作)、A2=n(A中繼段第二作業(yè)組第n天的工作);當A中繼段光纜接續(xù)、測試需要的時間D1=6天時，A中繼段的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖：

　　(7)影響本工程進度的因素可能有外部的影響因素和施工單位內(nèi)部的影響因素。

　�、偻獠坑绊戇M度的因素可能有：建設(shè)單位的配套機房未建好;材料不能按時到貨或到貨材料有質(zhì)量問題;施工單位得不到急需的建設(shè)資金;建設(shè)單位不能及時提供滿足要求的施工圖設(shè)計;政府的重要會議、大型活動、重要節(jié)假日禁止施工;交通不便;當?shù)鼐用褡柚故┕さ取?/P>

　　②施工單位內(nèi)部影響進度的因素可能有：對突發(fā)情況應(yīng)對不力;為工程配備的熔接設(shè)備和儀表不能滿足工程的需要;投入的技術(shù)力量不能滿足工程需要，如光纜接續(xù)人員技術(shù)不熟、生手太多;施工過程中，因質(zhì)量問題造成大量返工;施工現(xiàn)場資金緊缺;施工過程中發(fā)生安全事故等。

　　(8)項目經(jīng)理部在進行進度控制時，應(yīng)按照事前、事中、事后的過程方法工作。項目經(jīng)理部應(yīng)在施工準備階段編制工程項目進度計劃。在施工過程中應(yīng)將此計劃落實下去，要求現(xiàn)場作業(yè)班組按照此計劃安排施工;施工過程中，項目經(jīng)理部還應(yīng)對工程進度實行動態(tài)控制，檢查實際進度與計劃進度的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，保證工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。

　　(9)如果施工進度延誤，項目經(jīng)理部應(yīng)通過分析延誤進度的原因，找出調(diào)整進度的方法。在調(diào)整進度時，可考慮下列方法：

　�、偌皶r消除影響進度的因素;

　�、谠黾邮┕と藛T或延長施工人員的勞動時間;

　�、墼黾邮┕C具、設(shè)備、儀表或倒班作業(yè);

　�、芨淖兡承┕ぷ鏖g的邏輯關(guān)系;

　　⑤縮短某些工作的持續(xù)時間。調(diào)整進度偏差時，還應(yīng)考慮調(diào)整成本。

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