三、案例分析題(共5題，共120分)

　　(一)某工程項目，由A施工單位承攬了該項目的施工任務，施工企業(yè)在施工準備階段，未經建設單位同意，委托在另一施工現場擔任項目經理的劉××兼任該工程項目的項目經理，其原因是劉××具有非常豐富的施工經驗，并在項目管理目標責任書中確定了該項目經理的部分職責如下：

　　(1)代表項目經理部實施施工項目管理。

　　(2)編制項目管理實施規(guī)劃。

　　(3)履行項目管理目標責任書中規(guī)定的任務。

　　(4)負責將項目管理中出現的問題提交監(jiān)理工程師。

　　(5)與業(yè)主簽訂工程保修書。

　　(6)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　問題

　　1.委托劉××擔任該項目的項目經理是否妥當?為什么?

　　2.指出項目管理目標責任書中項目經理職責的不妥之處，并改正。

　　3.簡述施工項目經理在施工企業(yè)中的地位。

　　4.簡述項目經理經授權后可以行使的權力有哪些?

　　(二)

　　某單機容量為20萬kW的火力發(fā)電站工程，業(yè)主與施工單位簽訂了單價合同，并委托了監(jiān)理。在施工過程中，施工單位向監(jiān)理工程師提出如下費用應由業(yè)主支付。

　　(1)職工教育經費：因該項目的汽輪機是國外進口的設備，在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓，培訓經費2萬元。

　　(2)研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預應力拱橋的模型破壞性試驗費8萬元，改進混凝土泵送工藝試驗費3萬元，合計11萬元。

　　(3)臨時設施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間，分別為2萬元和1萬元，合計3萬元。

　　(4)施工機械遷移費：施工吊裝機械從另一工地調入本工地的費用1萬元。

　　(5)施工降效費：

　　1)根據施工組織設計，部分項目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費用2萬元。

　　2)由于業(yè)主委托的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)，監(jiān)理工程師已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數量，資料如下：受影響部分的工程原計劃用工2200工日，計劃支出40元/工日，原計劃機械臺班360臺班，綜合臺班單價為180元/臺班，受施工干擾后完成該部分工程實際用工2B00工日，實際支出45元/工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出200元/臺班。

　　問題

　　1.試分析以上各項費用業(yè)主是否應該支付?為什么?

　　2.第(5)條2)中提出的降效支付要求，工費和機械使用費各應補償多少?

　　3.監(jiān)理工程師繪制的S形曲線如下圖所示。若該工作進行到第5個月底和第10個月底時，試分析：

　　(1)合同執(zhí)行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差。

　　(2)合同執(zhí)行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差。

　　(三)

　　某工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m3，直接費為350元/m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預付款;進度款按月結算;工程量以監(jiān)理工程師計量的結果為準;工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留;監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設單位要求設計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應調整。建設單位則認為應按原合同單價執(zhí)行，雙方意見產生分歧，要求監(jiān)理工程師調整。經調整，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調整系數分別為1.1和1.2，其余數據不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量見下表。問題

　　1.如果建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協議，工程師應如何處理?該

　　月份1234

　　計劃工程量/m3500120013001300

　　實際工程量/m35001200700B00

　　項工程款最終結算時應以什么為依據?

　　2.計算新的全費用單價，將計算方法和計算結果填入下表相應的空格中。

　　3.每月的工程應付款是多少?工程師簽發(fā)的實際付款金額應是多少?

　　(四)

　　某房地產開發(fā)項目占地8000mz，總建筑面積12000m2，工程抗震設防烈度為8度。施工中主要用水量分別是：混凝土和砂漿攪拌用水、現場生活用水、消防用水，日最大混凝土澆筑量為2000m3。施工中主要用電設施分別是：塔式起重機3臺，36×3kW一10BkW;攪拌機2臺，10×2kW一20kW;卷揚機2臺，7.5×2kW一15kW;振搗機3臺，3×10kW一30kW;打夯機B臺，B×3kW=24kW;電焊機4臺，20×4kW=B0kW;電鋸、電刨等50kW;照明用電50kW;其中未預計的施工用水系數K1取1.O5，用水不均衡系數K2取1.5，施工用水定額取2501/班，每天工作2班，施工現場高峰晝夜人數約1B0人，施工現場和生活區(qū)生活用水定額取301/(人·班)，現場設生活區(qū)，生活區(qū)居民人數約300人，施工現場面積小于25ha，管網中水流速度取1.5m/s，電動機的平均系數取O.75。

　　問題

　　1.計算該施工項目的用水量。

　　2.計算該施工項目的供水管徑。

　　3.計算該施工項目的用電量。

　　(五)

　　在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標。評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經濟專家3人。評標時發(fā)現，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災�；馂慕Y束后4Bh內，G施工單位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5d，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監(jiān)理機構審核屬實。問題

　　1.在施工招標資格預審中，建設單位認為A施工單位沒有資格參加投標是否正確?說明理由。

　　2.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。

　　3.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。

　　4.安裝調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)。

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