| 第 1 頁(yè)：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 |
| 第 3 頁(yè)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法 |
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1 Z 2 0 3 0 4 0 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;
進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。
2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念;缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念;缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃;選擇合理的承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)和物資采購(gòu)模式;重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。
常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);合同風(fēng)險(xiǎn);資源風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。其中，資源需求計(jì)劃包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源;資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金。
4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系做分析比較;在施工方案決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。
一、單項(xiàng)選擇題
1.不屬于編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程的是( )。
A.定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成 B.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序
C.審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序 D..確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容
2.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而( )是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。
A.非正式溝通 B.正式溝通
C.會(huì)議 D.信息溝通
3.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有( )。
A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.軍事風(fēng)險(xiǎn)
C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括( )。
A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用
B.選擇承發(fā)包模式
C.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃
D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
5.在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。
A.組織措施 B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施
6.下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施，屬于技術(shù)措施的是( )。
A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用 B.編制進(jìn)度控制工作流程
C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制 D.用大模板代替小鋼模
7.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比選，體現(xiàn)合理使用資源，合理安排工作面，是工程進(jìn)度控制的( )。
A.組織措施 B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施
8.下列各項(xiàng)措施，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是( )。
A.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議的組織設(shè)計(jì)
C.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
9.采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的( )。
A.組織措施 B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施
10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)( )的選用。
A.設(shè)計(jì)人員和構(gòu)成 B.設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和施工人員
C.設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù) D.軟技術(shù)和硬技術(shù)
11.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括( )。
A.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念
B.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念
C.缺乏計(jì)劃系統(tǒng)集成控制的觀念
D.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念
12.下列進(jìn)度控制糾偏措施，屬于管理措施的是( )。
A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 B.改變施工方法和改變施工機(jī)具
C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 D.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員
13.進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是( )。
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理
14.下列進(jìn)度控制措施，屬于管理措施的是( )。
A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度 B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)
15.在進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。
A.采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)
B.改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的方案
C.確定資金供應(yīng)的條件
D.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的設(shè)計(jì)
16.為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的( )。
A.組織措施 B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施
17.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施是( )。
A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 B.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
C.編制資源需求計(jì)劃 D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式
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