| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 11 頁(yè)：參考答案 |
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
71.業(yè)主方項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括( )。
A.設(shè)計(jì)質(zhì)量
B.材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量
C.管理質(zhì)量
D.信息質(zhì)量
E.影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量
72.建設(shè)工程項(xiàng)目組織論中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括( )。
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.合同組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
E.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
73.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中，項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括( )。
A.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證
B.建設(shè)周期規(guī)劃和論證
C.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證
D.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
E.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
74.物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程( )等要求。
A.安全管理
B.進(jìn)度管理
C.成本管理
D.人事管理
E.環(huán)境管理
75.國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織模式有( )。
A.由一個(gè)既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量的組織獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)
B.由安裝單位和施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)
C.由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)
D.由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)
E.由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包單位承擔(dān)其中的施工任務(wù)
76.為了防止拖欠、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，各級(jí)政府主管部門又制定了針對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容包括( )。
A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動(dòng)者工資
B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人
C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、柞業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ䴓I(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)
D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字
E.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資
77.在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析，通過(guò)“兩算”對(duì)比，分析節(jié)約和超支的原因，為降低工程成本提供依據(jù)。其中“兩算”對(duì)比的方法有( )。
A.實(shí)物對(duì)比法
B.數(shù)量對(duì)比法
C.金額對(duì)比法
D.質(zhì)量對(duì)比法
E.指標(biāo)對(duì)比法
78.根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計(jì)劃可按( )分別編制施工成本計(jì)劃。
A.施工成本組成
B.子項(xiàng)目組成
C.施工成本特點(diǎn)
D.工程進(jìn)度
E.項(xiàng)目組成
79.如下圖所示，進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析時(shí)，參數(shù)關(guān)系表達(dá)正確的是( )。
A.BCWS>BCWP>ArWP
B.ACWP>BCWP>BCWS
C.ACWP>BCWS>BCWP
D.SV>0，CV>O
E.SV<0，CV80.對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好( )工作。
A.分包工程的詢價(jià)
B.訂立平等互利的分包合同
C.建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
D.確定分包工程的施工工藝
E.加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算
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| 項(xiàng)目管理 | 二師兄 牛魔王 |
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導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo)：了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢(shì)：入門必修課，認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
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基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo)：全面掌握知識(shí)點(diǎn)，打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：全方位無(wú)死角精講教材知識(shí)點(diǎn)，梳理知識(shí)體系。 |
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考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì)，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì)：講練結(jié)合，對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
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直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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| 考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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